制定方案要對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)狀、可行性、風(fēng)險(xiǎn)、資源等方面進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果做出合理的評(píng)估，以確保方案的科學(xué)性和可行性。好的企業(yè)策劃方案創(chuàng)意模板是怎樣的？這里給大家提供企業(yè)策劃方案創(chuàng)意模板，供大家參考。

企業(yè)策劃方案創(chuàng)意模板篇1

一、活動(dòng)主旨：

放松心情、全員參與，過(guò)一個(gè)祥和、快樂(lè)的春節(jié)

二、活動(dòng)內(nèi)容：

活動(dòng)分兩大版塊

(一)公司聚餐

(二)內(nèi)勤聯(lián)歡會(huì)

三、組織：

四、時(shí)間：

五、主持人：

六、開(kāi)場(chǎng)臺(tái)詞(由共同完成)

七、地點(diǎn)：

舞臺(tái)(寬：;長(zhǎng)：，面積)

八、背景布置：

所需物品：

!背景紅布(內(nèi)容：鐘式圖標(biāo)、晚會(huì)名稱(chēng))

!裝飾燈光(旋轉(zhuǎn)舞燈，閃光燈及其它裝飾燈)

!汽球、彩帶、熒光棒

!高性能組合家庭影院一套

!高頻度麥克風(fēng)兩支、無(wú)線話筒兩支

九、晚會(huì)其它物資準(zhǔn)備：

!茶水供應(yīng)/啤酒、飲料

!特色水果、糖果、花生、瓜子等

!抽獎(jiǎng)禮品

!各種游戲道具(祥見(jiàn)具體游戲規(guī)則)

十、藝術(shù)拍照藝術(shù)攝影：

十一、晚會(huì)節(jié)目安排：

1、開(kāi)場(chǎng)熱舞表演者：

2、持人上臺(tái)宣布晚會(huì)開(kāi)始并致開(kāi)場(chǎng)白

3、總經(jīng)理致詞

4、介紹特約嘉賓

5、娛樂(lè)文藝節(jié)目：

1)舞蹈名稱(chēng)表演者：

2)女聲獨(dú)唱曲目表演者：

3)男聲獨(dú)唱曲目表演者：

4)魔術(shù)表演名稱(chēng)表演者：

5)游戲：最佳情侶——我猜、我猜、我猜猜猜凡參與者皆有禮品贈(zèng)送 規(guī)則：由主持人在現(xiàn)場(chǎng)組成四個(gè)小組，每組上來(lái)兩人必須是一男一女，共8人。

在8人中分發(fā)提前寫(xiě)好的情侶人名的紙條，如楊過(guò)和小龍女、林黛玉和賈寶玉、梁山伯和祝英臺(tái)、羅密歐與朱麗葉等，男女分別抽取，然后根據(jù)人名速配成對(duì)，進(jìn)行表演，女方表演生氣的樣子，男方要對(duì)女方講一個(gè)笑話或者別的，直到把女方逗笑了為止，在3——5分鐘之內(nèi)不能把女方逗笑者，即視為男方努力失敗。如果女方故意笑(此處判斷標(biāo)準(zhǔn)以全場(chǎng)觀眾的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn))，則判犯規(guī)。

對(duì)于失敗者和犯規(guī)者，主持人可以事先準(zhǔn)備一疊紙條，每個(gè)紙條上寫(xiě)一個(gè)節(jié)目名稱(chēng)，如成語(yǔ)肢體表演名稱(chēng)(如抓耳撓腮、雞飛狗跳等)，或唱一首流行歌曲，或聲情并茂的朗誦一首詩(shī)，或大聲說(shuō)出自己親身經(jīng)歷過(guò)的最丟人的一件事等等，讓其抽出一張紙條根據(jù)紙條上的節(jié)目名稱(chēng)進(jìn)行表演。其中成語(yǔ)肢體表演必須由他(她)用肢體語(yǔ)言表演出來(lái)，不得用語(yǔ)言或是其它的暗示提示觀眾，最后由他(她)所屬的組來(lái)猜，直到猜出來(lái)為止。

道具：8張4對(duì)人名紙條，事先寫(xiě)好的若干節(jié)目名稱(chēng)紙條

6)女生個(gè)人才藝展示名稱(chēng)表演

7)最新流行歌曲放送名稱(chēng)表演

8)情歌對(duì)唱名稱(chēng)表演

9)交誼舞伴奏音樂(lè)

10)游戲：丑小鴨賽跑凡參與者皆有禮品贈(zèng)送

規(guī)則：由主持人在現(xiàn)場(chǎng)選人組成四個(gè)小組，每組上來(lái)兩人必須是一男一女，共8人。

每組兩人一人綁左腳，一人綁右腳，分別用膝蓋夾住氣球

規(guī)定在5分鐘內(nèi)，球不能落地，不能夾破，哪組走路最遠(yuǎn)者勝。 道具：氣球、布繩若干只。

11)男生個(gè)人才藝展示名稱(chēng)表演

12)金唱盤(pán)——《經(jīng)典老歌》名稱(chēng)表演

13)美少女合唱組名稱(chēng)表演

14)Disco熱舞伴奏音樂(lè)

15)相聲名稱(chēng)表演

16)嘉賓節(jié)目名稱(chēng)表演

17)英文經(jīng)典名稱(chēng)表演

18)校園民謠名稱(chēng)表演

19)說(shuō)唱/搖滾名稱(chēng)表演

20)瘋狂街舞名稱(chēng)表演

21)游戲：八仙過(guò)海——吹牛皮大賽

規(guī)則：限時(shí)在一分鐘內(nèi)吹氣球，不能吹爆，以氣球最大者取勝。 道具：氣球若干只。

人員：八仙扮演者：漢鐘離、張果老、韓湘子、鐵拐李、曹?chē)?guó)舅、呂洞賓、藍(lán)采和及何仙姑

22)小品名稱(chēng)表演

23)吉他彈唱名稱(chēng)表演

24)老帥哥合唱組名稱(chēng)表演

25)劉三姐情歌大對(duì)唱：

參加晚會(huì)的所有人按男女分為A、B兩大組，

每組選出八位情歌對(duì)唱代表，然后A組或B組(具體由主持人視晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)情況而定)開(kāi)始任意選一首歌由某組員演唱，則另一組必須以第一組所唱歌曲的最后一個(gè)字為頭開(kāi)始唱一首歌(可唱出一句也可唱一段)，然后再由第一組接唱(組內(nèi)任何人都可以接)，如此循環(huán)下去，每個(gè)小組對(duì)歌的時(shí)間不得超過(guò)15-20秒鐘，否則以本輪輸于對(duì)方算;緊接著開(kāi)始下一輪，共計(jì)三輪(或五輪，具體由主持人視晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)情況而定)的時(shí)候定出輸贏，然后由賽輸?shù)慕M推選一位代表表演一個(gè)節(jié)目，游戲至此由主持人視晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)情況而定是否再來(lái)一個(gè)回合。

26)晚會(huì)頒獎(jiǎng)：(頒獎(jiǎng)小姐：部門(mén)文員)

A)頒發(fā)最佳男/女金曲獎(jiǎng);獎(jiǎng)品：

B)頒發(fā)最佳游戲組合獎(jiǎng);獎(jiǎng)品：

C)頒發(fā)最佳才藝展示獎(jiǎng);獎(jiǎng)品：

D)頒發(fā)最佳個(gè)人/組合搞笑獎(jiǎng);獎(jiǎng)品：

27)等待平安夜鐘聲的敲響(若時(shí)間間隔過(guò)久可安排歌曲)

28)迎新年幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)/迎圣誕幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)

一等獎(jiǎng)：

二等獎(jiǎng)：

三等獎(jiǎng)：

道具：抽獎(jiǎng)箱、編有號(hào)碼的紙條(視晚會(huì)人數(shù)而定)

29)難忘瞬間——公司人員集體合影

30)晚會(huì)結(jié)束大合唱《難忘今宵》

十二：行政部收拾物品并整理場(chǎng)地。

企業(yè)策劃方案創(chuàng)意模板篇2

一、年會(huì)主題：

二、年會(huì)時(shí)間

20_年_月_日下午14點(diǎn)00分至21點(diǎn)30分

會(huì)議時(shí)間：14:00——17:30

晚宴時(shí)間：18:00——21:30

年會(huì)地點(diǎn)：西國(guó)貿(mào)酒店一層多功能宴會(huì)廳

年會(huì)參會(huì)人員：公司全體員工(41人)

年會(huì)流程與安排

本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：

年終大會(huì)議程安排

13:50全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)堂，按指定排座就位，等待員工大會(huì)開(kāi)始;

14:00—15:30大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，各部門(mén)及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上臺(tái)分別做年終述職報(bào)告。

15:30—15:45大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺(tái)宣讀公司各部門(mén)及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書(shū)。

15:45—16:00大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，副總經(jīng)理宣讀20_年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。

16:00—17:30大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。

17:30大會(huì)結(jié)束，員工散會(huì)休息，酒店布置晚宴會(huì)場(chǎng)

晚宴安排

18:00晚宴正式開(kāi)始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂(lè)，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂(lè))

18:00—19:00用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離

19:00—21：00娛樂(lè)時(shí)段：

文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目)

游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個(gè)箱子;

游戲規(guī)則：2人一組，共3組，一個(gè)人遞球，一個(gè)人坐球，限定時(shí)間為3分鐘，3分鐘后，箱子內(nèi)省的球最少的勝出;

文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目);

游戲2：搶凳子;用具：5把椅子，圍成一圈;

游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂(lè)，6個(gè)人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走，音樂(lè)停，6個(gè)人搶坐，沒(méi)有搶著的輸;

文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目)

游戲3：筷子運(yùn)鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈;

游戲規(guī)則：6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上，為贏。

游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針;用具：呼啦圈3個(gè)、曲別針18個(gè);

游戲規(guī)則：3個(gè)人，每人一個(gè)呼啦圈，手里6個(gè)曲別針，每個(gè)人在轉(zhuǎn)呼啦圈的同時(shí)，要將手里的6個(gè)曲別針連在一起，誰(shuí)先將6個(gè)曲別針連在一起，誰(shuí)就勝出;

游戲5：踩氣球;用具：100個(gè)氣球

游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個(gè)人，每個(gè)人球上綁10個(gè)氣球，主持人限定時(shí)間3分鐘，互相踩對(duì)方隊(duì)員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個(gè)組隊(duì)員總署氣球省的多，就勝出。

幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)：用具：抽獎(jiǎng)箱、卡片49張、乒乓球49個(gè)

每個(gè)人手里有一張帶數(shù)字的卡片，將乒乓球上寫(xiě)上相應(yīng)的數(shù)字，放進(jìn)抽獎(jiǎng)箱，指派專(zhuān)人分別來(lái)抽一至四等獎(jiǎng)。

最后主持人邀請(qǐng)全體員工上臺(tái)合影留念

年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)

年會(huì)的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門(mén)及各項(xiàng)目部發(fā)出書(shū)面的《關(guān)于20_年度年終總結(jié)會(huì)的通知》，對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。

條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“北京大龍七分公司20_年度年終總結(jié)會(huì)”(條幅規(guī)格：)

物品的采購(gòu)：抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、大會(huì)席位人(會(huì)議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會(huì)場(chǎng)布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎(jiǎng)箱;會(huì)議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類(lèi)干果小食品。

現(xiàn)場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作。

年會(huì)籌辦任務(wù)

任務(wù)與分工責(zé)任人

會(huì)務(wù)前期、中期協(xié)調(diào)工作

會(huì)議階段主持人

晚宴階段主持人

物品購(gòu)置(抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、乒乓球拍、乒乓球;抽獎(jiǎng)箱、酒水、各類(lèi)干果小食品)

會(huì)場(chǎng)布置

條幅、證書(shū)、人名臺(tái)制作、鮮花預(yù)定

現(xiàn)場(chǎng)拍照

目的：

以“構(gòu)建和諧，共創(chuàng)文明”為主題，開(kāi)展20_迎新家屬聯(lián)誼晚會(huì)活動(dòng)。建國(guó)園是教師和家屬的大“家”，在每一次的活動(dòng)中，教師的付出、教師的成長(zhǎng)也有家屬的默默配合。建國(guó)園是一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取、積極奮進(jìn)的的團(tuán)隊(duì)，因此結(jié)合迎新活動(dòng)，讓教師和家屬們?cè)谌伺c人的和諧、人與社會(huì)的和諧中共同迎接新年的到來(lái)。

流程：

一、開(kāi)場(chǎng)舞(教師舞蹈——蔣惠蘭負(fù)責(zé)：開(kāi)門(mén)紅或好日子)

二、主持人主持，介紹今天的參加人員

三、園長(zhǎng)致詞：祝詞

四、介紹本學(xué)年學(xué)校佳績(jī)(朱軍)。

五游戲：

1、五毛和一塊(男士為一塊，女士為五毛。主持人說(shuō)2塊五毛，在場(chǎng)的人員要組成一團(tuán)，合為2.5元)

2、婷婷月月：薩克斯電子琴合奏

3、游戲：吸管運(yùn)輸

若干人一組，每人嘴里叼一支吸管，第一個(gè)人在吸管上放一個(gè)有一定重量的鑰匙環(huán)之類(lèi)的東西，當(dāng)比賽開(kāi)始時(shí)，大家不能用手接觸吸管和鑰匙環(huán)，而是用嘴叼吸管的姿勢(shì)把鑰匙環(huán)傳給下個(gè)人，直到傳到最后一個(gè)人嘴叼的吸管上。

4、笑笑：長(zhǎng)笛演奏

5、每個(gè)年級(jí)組選派一名代表上臺(tái)歌曲PK，并由現(xiàn)場(chǎng)所以人員上臺(tái)投票

6、每人一份新年禮物

7、活動(dòng)結(jié)束。

具體分工：略

企業(yè)策劃方案創(chuàng)意模板篇3

1.適用范圍

本方案適用于一線在職員工培訓(xùn)

2.職責(zé)分工

主管部門(mén)：管理部

協(xié)助部門(mén)：公司各部門(mén)、車(chē)間

3具體分工：

3.1協(xié)助部門(mén)：公司各部門(mén)、車(chē)間根據(jù)管理部公布的培訓(xùn)人員名單和時(shí)間組織相關(guān)人員到培訓(xùn)

室培訓(xùn)。

3.2主管部門(mén)：編制整體培訓(xùn)計(jì)劃，并針對(duì)整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控并保證其有效的實(shí)施，

并對(duì)后續(xù)的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。

4.作業(yè)流程

4.1編制一線員工培訓(xùn)計(jì)劃，其內(nèi)容包括但不局限于下述內(nèi)容：

4.1.1培訓(xùn)課程(新員工入職培訓(xùn)，5S管理培訓(xùn)，形式任務(wù)教育，業(yè)務(wù)技能教育)

4.1.2培訓(xùn)內(nèi)容

4.1.3學(xué)時(shí)(小時(shí)數(shù))

4.1.4主講人

4.1.5需要準(zhǔn)備的資料

4.2具體培訓(xùn)內(nèi)容：

4.2.1新員工入職前培訓(xùn)內(nèi)容：公司現(xiàn)狀介紹、發(fā)展前景、理念;三級(jí)安全教育中公司層面的;入、離職流程及注意事項(xiàng);后勤住宿、食堂方面的規(guī)定及附近購(gòu)物、游玩、看病乘車(chē)路線;員工能享受的'社保福利等

4.2.25S管理培訓(xùn)內(nèi)容：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，早會(huì)流程。

4.2.3形勢(shì)任務(wù)教育的內(nèi)容：公司現(xiàn)狀介紹、發(fā)展前景、理念;企業(yè)規(guī)章制度;員工行為規(guī)范;企業(yè)文化;企業(yè)前景規(guī)劃及工作目標(biāo)和任務(wù)等。

4.2.4業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)包括：與生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)、工藝、技能培訓(xùn)。

5.培訓(xùn)周期

度8月-12月份。

6.具體分工負(fù)責(zé)

6.1現(xiàn)員工入職培訓(xùn)，5S管理培訓(xùn)，形式任務(wù)教育：由管理部指定講師主講。

6.2業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)：由部門(mén)車(chē)間指定講師主講。

7.培訓(xùn)實(shí)施

培訓(xùn)課程及內(nèi)部講師人選由人力資源部在培訓(xùn)課程實(shí)施前3天，發(fā)放《培訓(xùn)通知》和《培訓(xùn)計(jì)劃表》實(shí)施培訓(xùn)。

8..培訓(xùn)效果的評(píng)估：

培訓(xùn)結(jié)束一個(gè)月內(nèi)，由公司人力資源部通過(guò)與培訓(xùn)對(duì)象的直接上級(jí)進(jìn)行溝通對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤調(diào)查。

9.培訓(xùn)檔案建立和保存

人力資源部在其所組織的培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)將受訓(xùn)員工填寫(xiě)的《培訓(xùn)簽到表》和《培訓(xùn)記錄表》一起存檔。

企業(yè)策劃方案創(chuàng)意模板篇4

為了加強(qiáng)公司管理，提高員工的個(gè)人綜合素質(zhì)和自我約束能力，增強(qiáng)員工工作積極性，從而達(dá)到提升員工工作效率和酒店整體形象的目的，現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行軍訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。軍訓(xùn)由保安部負(fù)責(zé)進(jìn)行，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由各部門(mén)自主進(jìn)行。

一、培訓(xùn)范圍：第二批督導(dǎo)生。

二、培訓(xùn)時(shí)間

1、4月日—月日，共計(jì)天，每周日休息，因天氣原因不能正常軍訓(xùn)順延。

2、軍訓(xùn)時(shí)間：每天上午2個(gè)小時(shí)8：30——9：30;10：00——11：00。

3、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)時(shí)間：每天下午由各部門(mén)自主安排培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容。

三、培訓(xùn)管理

1、培訓(xùn)地點(diǎn)：______

2、原則上培訓(xùn)期間不得請(qǐng)假，各部門(mén)應(yīng)做好培訓(xùn)期間的考勤工作。累計(jì)培訓(xùn)天數(shù)達(dá)不到6天的要按缺訓(xùn)天數(shù)補(bǔ)訓(xùn)。因故未參加培訓(xùn)的員工需報(bào)本部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、本次培訓(xùn)考核分記入個(gè)人檔案部分，將與本年度所有評(píng)優(yōu)相掛鉤。對(duì)于不及格的員工將實(shí)行跟隨下一批繼續(xù)訓(xùn)練的辦法

四、注意事項(xiàng)：

1、除值班人員外，所有參加培訓(xùn)的人員不允許遲到、早退，要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念。

2、進(jìn)入培訓(xùn)場(chǎng)地，手機(jī)必須關(guān)閉或靜音，未經(jīng)允許不得私自接打電話。

3、培訓(xùn)前后及休息期間，不要追逐打鬧，注意健康安全，培訓(xùn)期間上下班、路途中、訓(xùn)練中注意安全第一，同時(shí)保管好個(gè)人用品。

4、軍訓(xùn)過(guò)程中，嚴(yán)禁在隊(duì)列中吃東西，打鬧嬉戲，隊(duì)列中不得東張西望，交頭接耳;有事必須先打報(bào)告，經(jīng)教官批準(zhǔn)后方可動(dòng)作。

5、軍訓(xùn)中有事必須報(bào)告，經(jīng)教官同意后方可離開(kāi)隊(duì)列或說(shuō)話。

五、軍訓(xùn)要求

(一)軍事訓(xùn)練要由簡(jiǎn)到繁、循序漸進(jìn)、講解示范、提高效果。

(二)對(duì)教員在隊(duì)列指揮時(shí)的要求。

1、姿態(tài)端正、精神振作、動(dòng)作準(zhǔn)確熟練;

2、清點(diǎn)人數(shù)、檢查著裝;

3、用口令指揮、用講解示范的方法耐心糾正動(dòng)作、嚴(yán)格要求，認(rèn)真維護(hù)隊(duì)列紀(jì)律;

4、指揮位置應(yīng)便于指揮和通視全體;

5、口令要準(zhǔn)確、清楚、宏亮。

(三)對(duì)員工的要求

1、堅(jiān)決執(zhí)行命令、嚴(yán)格遵守規(guī)定、做到令行禁止;

2、著裝整齊、姿態(tài)端正、精神振作、嚴(yán)肅認(rèn)真;

3、按照規(guī)定的位置列隊(duì)、注意聽(tīng)指揮員的口令，動(dòng)作迅速、準(zhǔn)確，協(xié)調(diào)一致，保持隊(duì)列的整齊、肅靜，自覺(jué)遵守隊(duì)列的紀(jì)律;

4、奉令出入列均用跑步或按指揮指定的步法執(zhí)行：因故出入列要報(bào)告(須經(jīng)允許);

5、將學(xué)到的隊(duì)列動(dòng)作自覺(jué)地用于訓(xùn)練、日常生活、工作中去，做到學(xué)用一致。

六、作訓(xùn)科目：

1、立正、跨立、稍息

2、集合、整齊、報(bào)數(shù)、離散

3、敬禮與禮畢

4、坐下與起立、蹲下與起立

5、出列、入列

6、停止間轉(zhuǎn)法：向左轉(zhuǎn)、向右轉(zhuǎn)、向后轉(zhuǎn)

7、行進(jìn)間基本步伐：齊步與立定，跑步與立定，正步與立定，原地踏步

8、步伐變換

9、軍姿演練

10、拉歌

七、培訓(xùn)配合活動(dòng)：

1、火車(chē)形蛙跳比賽：

游戲規(guī)則：設(shè)定起點(diǎn)和終點(diǎn)，所設(shè)每組就是游戲中的“火車(chē)”，每組人員一路對(duì)正，全部蹲下成蛙跳姿勢(shì)，第一名就是火車(chē)頭，后面一名抓著前一名的后衣衫，聽(tīng)到開(kāi)始的口令后，一起從起點(diǎn)開(kāi)始跳，哪一隊(duì)先到終點(diǎn)，哪一隊(duì)勝利。

游戲要求：在一路蛙跳的過(guò)程中，不能有起立的，或是“火車(chē)”斷裂的，否者該組將成為最后一名。

2、百米接力跑比賽：

游戲規(guī)則：可設(shè)為50米接力跑，設(shè)定起點(diǎn)和終點(diǎn)，取各組相同的人數(shù)來(lái)比賽，接力時(shí)前一名要跟下一名拍掌，下一名開(kāi)始跑，直到整個(gè)一組跑完為止，開(kāi)哪一隊(duì)勝出。

游戲要求：在接力過(guò)程中，不允許有偷懶沒(méi)到終點(diǎn)的，或是沒(méi)拍掌就開(kāi)始跑的，否則該組將成為最后一名。

企業(yè)策劃方案創(chuàng)意模板篇5

摘要：隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，人才的地位越來(lái)越重要。這已經(jīng)成為企業(yè)的共同認(rèn)知。人才是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)如果想要得到真正的進(jìn)步和發(fā)展，就必須仰仗企業(yè)所領(lǐng)導(dǎo)的人才。所以企業(yè)樹(shù)立以人為本培養(yǎng)人才的理念就顯得尤為重要。本文就基于以人為本的企業(yè)行政管理的重要性和如何實(shí)施基于以人為本的企業(yè)行政管理人才的培養(yǎng)展開(kāi)論述。

關(guān)鍵詞：以人為本;企業(yè)行政管理;人才培養(yǎng)

所謂人才培養(yǎng)，即為人才的培訓(xùn)、養(yǎng)成。人才培養(yǎng)的模式因?yàn)橹行闹笇?dǎo)思想的不同而有所不同。人才培養(yǎng)模式的目的是培養(yǎng)企業(yè)行政管理人才，通過(guò)某些學(xué)校和一些企業(yè)之間的合作將實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的目標(biāo)和其他許多外來(lái)因素有機(jī)結(jié)合，達(dá)到企業(yè)和學(xué)校所預(yù)期的培養(yǎng)人才的效果。現(xiàn)代的許多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都遇到了人才瓶頸，人才資源的匱乏嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。于是“以人為本”的理念被提出來(lái)。要求從職工出發(fā)、以人為本、關(guān)心員工。尊重每一個(gè)職工的存在價(jià)值。來(lái)充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工為公司創(chuàng)造財(cái)富的積極性，使員工主動(dòng)參與公司的建設(shè)。來(lái)解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的所遇到的問(wèn)題，尤其是人才瓶頸問(wèn)題。以人為本的培養(yǎng)人才的理論能夠有效推動(dòng)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

一、以人為本的人才培養(yǎng)方案的重要性、必要性

人不可貌相，每個(gè)員工都可能是潛在的人才。所以，實(shí)行以人為本的企業(yè)行政管理人才培養(yǎng)方案就顯得更加重要。如果企業(yè)能給員工提供合適的機(jī)會(huì)和環(huán)境，企業(yè)將有可能發(fā)掘更多的人才。因此，企業(yè)應(yīng)著力于員工的素質(zhì)培養(yǎng)。把素質(zhì)培養(yǎng)放在企業(yè)行政管理人才培養(yǎng)的首位，將其作為首要目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。將人力資源的充分利用作為工作的重中之重，采用民主管理的手段，加強(qiáng)員工的思想建設(shè)。使員工擁有良好的自我管理能力和良好的自我約束能力。

1.以人文本的企業(yè)行政管理的重要性。以人為本的企業(yè)行政管理人才培養(yǎng)的重要性。以人為本是社會(huì)主義的核心。企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)并積極遵循。尊重公司員工在公司中的主人翁的地位和作用。調(diào)動(dòng)員工為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富的積極性。有利于企業(yè)的快速發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)活力，形成良性循環(huán)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)，與其說(shuō)各企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)，不如說(shuō)各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人才之間的較量。一流的產(chǎn)品以一流的企業(yè)為基礎(chǔ)，而一流的企業(yè)形成的基礎(chǔ)是一流的人才。三者都做到最優(yōu)才能在市場(chǎng)中占據(jù)有利位置，才能使企業(yè)的效益得到保證，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得以提升。

2.以人為本的企業(yè)行政管理的必要性。以人為本的企業(yè)行政管理人才培養(yǎng)的必要性。企業(yè)中的以人為本，就是在企業(yè)中，把員工作為中心，以人促物，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工管理的強(qiáng)化，來(lái)促進(jìn)對(duì)位物的管理。從而推動(dòng)企業(yè)的全面管理過(guò)程。因此，企業(yè)在用人時(shí)或者在招聘時(shí)，對(duì)于人才的合理利用非常重要，可以有效避免資源和人的能力的浪費(fèi)。作為企業(yè)的行政管理，要像物盡其用那樣做到人盡其才。采取發(fā)放福利，升職加薪等避免優(yōu)秀人才的流失。

二、怎樣堅(jiān)持以人為本理論

以人為本看起來(lái)簡(jiǎn)單，實(shí)行起來(lái)卻不易，其實(shí)施過(guò)程直接影響著企業(yè)的發(fā)展。以人為本不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的政策的，而是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程。不僅具有高度的思想性，而且其本身也具有一定的政策性。與企業(yè)行政管理緊密相關(guān)。要做的人盡其才，對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)配置。根據(jù)不同的性格把不同的人放在各自適合的崗位。利于企業(yè)的發(fā)展。反之，人才配置不合理，就會(huì)降低整個(gè)企業(yè)的效率，造成秩序混亂，員工抱怨成風(fēng)，公司不穩(wěn)定，就更談不上公司的發(fā)展。所以對(duì)于公司員工的合理分配至關(guān)重要，要始終堅(jiān)持以人為本的理論就要做到以下幾個(gè)方面：

1.充分調(diào)動(dòng)公司每個(gè)員工的積極性。通過(guò)運(yùn)用各種手段包括物質(zhì)的和精神的方面來(lái)努力激發(fā)公司員工的工作熱情。使員工主動(dòng)參與公司的各種建設(shè)和財(cái)富創(chuàng)造。對(duì)于企業(yè)效益的提升、企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的保證和企業(yè)收入的`大幅增加具有重要的意義。

2.在公司中實(shí)行民主管理。要注重企業(yè)員工的精神追求，增強(qiáng)員工的主動(dòng)創(chuàng)造性。員工有行使自己參與公司企業(yè)行政管理甚至一些決策方面的民主權(quán)利。這不僅體現(xiàn)了公司以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，還可以充分發(fā)揮員工的主動(dòng)創(chuàng)造性，是企業(yè)的職員既享有人權(quán)，又可以充分發(fā)揮自己的才華，利于企業(yè)人才的培養(yǎng)和挖掘。

3.努力提高員工的自身素質(zhì)，這里的素質(zhì)指的是員工自身內(nèi)在所具有的優(yōu)秀品質(zhì)，這是員工的寶貴財(cái)富，也是企業(yè)的一筆重要財(cái)富，是員工工作的必備條件，直接影響著企業(yè)的管理水平。因此對(duì)于員工自身素質(zhì)的培養(yǎng)十分重要。

4.提高員工的自我約束能力，并把這一項(xiàng)作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)要引導(dǎo)自己的員工樹(shù)立正確科學(xué)的世界觀人生觀和價(jià)值觀，為員工的自我管理樹(shù)立正確的方向，不斷豐富員工自我管理的內(nèi)涵。員工的自我約束力是企業(yè)行政管理的重要基礎(chǔ)，良好的自我管理對(duì)于企業(yè)的行政管理有著重要的作用，利于企業(yè)行政管理效果的增強(qiáng)。利于良好企業(yè)文化的形成。

5.科學(xué)充分合理的利用人力資源。這是以人為本的行政管理的基本要求。人力資源的合理配置可以大大減少企業(yè)資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)大幅度企業(yè)節(jié)約的同時(shí)一定程度提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

三、以人為本的企業(yè)行政管理人才培養(yǎng)的方法措施

1.企業(yè)要樹(shù)立每個(gè)員工都是人才的理念。堅(jiān)持以人為本的行政管理，使公司的每個(gè)員工都參與管理，并努力營(yíng)造全員管理的氛圍。以人為本的理論不能只停留在書(shū)面上和口頭上，要切實(shí)運(yùn)用到公司的行政管理的具體行動(dòng)中。例如，可以加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)方面的建設(shè)提升和創(chuàng)新使員工可以直接與行政管理人員進(jìn)行問(wèn)題探討。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的建設(shè)，員工可以通過(guò)自己的郵箱直接發(fā)表意見(jiàn)和提出建議。同時(shí)企業(yè)要對(duì)員工的積極參與實(shí)行鼓勵(lì)政策，如果員工的建議具有一定的可行性，要給與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，包括物質(zhì)的和精神的。這樣將會(huì)大大地調(diào)動(dòng)員工參與公司建設(shè)的積極性，利于企業(yè)人才的挖掘和培養(yǎng)。

2.以人為本的行政管理還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)以人為本的團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)要注重員工團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。使團(tuán)隊(duì)合作精神成為企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)在挖掘員工潛能發(fā)揮員工個(gè)性的的同時(shí)，更加要注重員工之間的相互合作精神，以及整個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。利于形成和諧的工作氛圍，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾。從而使企業(yè)在社會(huì)的眾多企業(yè)中脫穎而出，勇敢的迎接風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)來(lái)自各方的挑戰(zhàn)。

3.企業(yè)用大力鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)。企業(yè)用大力鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，并且要積極為員工營(yíng)造良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，最直接的辦法就是企業(yè)內(nèi)部設(shè)立圖書(shū)館，并存放一些與公司有關(guān)的書(shū)籍供員工閑時(shí)閱讀學(xué)習(xí)。利于公司員工的成長(zhǎng)和快速適應(yīng)公司的發(fā)展。或者公司可以定期舉行職工培訓(xùn)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。4.著力于企業(yè)人力資源管理水平的提高和改進(jìn)。企業(yè)行政管理是企業(yè)的人力資源管理?yè)碛袘?zhàn)略執(zhí)行、員工激勵(lì)甚至管理專(zhuān)家的職能。因此，其本質(zhì)即人力資源管理。加強(qiáng)人力資源管理的監(jiān)管，以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有些的企業(yè)人才作為業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)人力資源部門(mén)招賢納士的主動(dòng)性。同時(shí)企業(yè)要督促人力資源管理部門(mén)。使其與其他公司各部門(mén)保持和諧的關(guān)系。

四、結(jié)語(yǔ)

21世紀(jì)最需要的就是人才，國(guó)家企業(yè)各個(gè)部門(mén)都對(duì)高素質(zhì)人才的需求越來(lái)越旺盛。所以，堅(jiān)持以人為本的行政管理人才培養(yǎng)的方案勢(shì)在必行，只有努力的踐行，才能在快速發(fā)展的社會(huì)里得以生存。企業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者或者公司優(yōu)秀的管理者首先應(yīng)該是優(yōu)秀的人力資源管理者。這樣帶出來(lái)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)更加從滿激情，在同行業(yè)之間有著極高的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要想生存發(fā)展，必須建立以人為本的行政管理人才培養(yǎng)模式。這是時(shí)代潮流的要求，也是新形勢(shì)企業(yè)取得成績(jī)的必然要求。為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和抵御外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)提供強(qiáng)有力的支持和保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]邢紅蕾.以人為本下企業(yè)行政管理人才培養(yǎng)模式研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者,20__,12:127.

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[4]單忠健.以人為本企業(yè)文化的價(jià)值生態(tài)與建構(gòu)研究[J].東方企業(yè)文化,20__,22:25.

企業(yè)策劃方案創(chuàng)意模板篇6

一、培訓(xùn)目的

1、讓新員工能夠更好的了解企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀、歷史、文化及其內(nèi)涵；

2、幫助新員工建立正確的工作態(tài)度；

3、為新員工提供他們需要的信息，消除信息溝通屏障，使他們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)了解組織和團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)他們對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感；

4、讓新員工感受到團(tuán)隊(duì)的氛圍，增加其歸屬感，從而從根本上降低新員工流失。

二、培訓(xùn)對(duì)象

各部門(mén)半個(gè)月內(nèi)新入職員工

三、培訓(xùn)時(shí)間

__年__月__日00:00~00:00

四、培訓(xùn)地點(diǎn)

__

五、培訓(xùn)流程

時(shí)間

課程

內(nèi)容

目的

負(fù)責(zé)人

09:00~09:05

開(kāi)場(chǎng)

主持人登場(chǎng)，問(wèn)好

09:05~09:30

學(xué)員風(fēng)采及暖場(chǎng)晨操

學(xué)員做自我介紹，學(xué)跳公司晨操（人多則分組，組名組呼）

增強(qiáng)參訓(xùn)新人的參與感、暖場(chǎng)

09:30~10:00

領(lǐng)導(dǎo)致辭及企業(yè)發(fā)展史

領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn)，表達(dá)期望，介紹公司創(chuàng)業(yè)史

動(dòng)員、鼓勵(lì)、期望

10:00~10:50

公司介紹與成長(zhǎng)日志填寫(xiě)

1、企業(yè)架構(gòu)與企業(yè)文化

2、員工考勤管理制度

3、員工假期與福利規(guī)定

4、培訓(xùn)與轉(zhuǎn)正制度

5、安全生產(chǎn)管理

6、成長(zhǎng)日志填寫(xiě)

了解公司的文化、各部門(mén)職能、考勤管理制度及新人培訓(xùn)轉(zhuǎn)正制度，正確填寫(xiě)成長(zhǎng)日志

10:50~11:30

成長(zhǎng)日志分享

交流分享成長(zhǎng)日志中的五項(xiàng)管理法則、填寫(xiě)規(guī)范優(yōu)秀的.日志展示

更好的合理利用成長(zhǎng)日志，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣

12:50~13:00

公司工間操

熱場(chǎng)、體現(xiàn)公司的企業(yè)文化

13:00~14:20

產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)

10種專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)、織物組織及分類(lèi)、填充物的種類(lèi)及特性、產(chǎn)品保養(yǎng)、產(chǎn)品的組合及系列劃分

了解基本的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、掌握公司產(chǎn)品類(lèi)別和風(fēng)格

14:20~15:50

公共流程學(xué)習(xí)

用車(chē)、出差、請(qǐng)假及常用OA流程

了解公司公共流程

15:50~15:20

生產(chǎn)工藝及流程參觀（車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、展廳）

15:20~15:50

培訓(xùn)考核

了解培訓(xùn)效果

15:50~16:10

新人培訓(xùn)收獲分享

新人分享培訓(xùn)的所學(xué)、所感、所悟

增強(qiáng)新人的溝通表達(dá)能力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感

16:10~16:20

公司風(fēng)采展示

晨操展示，再次體現(xiàn)伙伴、成長(zhǎng)、責(zé)任、超越，積極向上的企業(yè)文化

16:20~16:40

領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)致辭

總結(jié)、鼓勵(lì)、期許

16:40~16:45

新人宣誓

入職宣誓

合理的工作預(yù)期、正確的工作態(tài)度

16:45~17:00

結(jié)業(yè)典禮

評(píng)優(yōu)頒獎(jiǎng)、合影留念

六、培訓(xùn)紀(jì)律

1、請(qǐng)參訓(xùn)人員帶成長(zhǎng)日志和筆；

2、遵守培訓(xùn)紀(jì)律，保持培訓(xùn)場(chǎng)所安靜；

3、認(rèn)真記錄，適時(shí)參與互動(dòng)，出入有序；

4、請(qǐng)參訓(xùn)人員提前五分鐘到場(chǎng)。

企業(yè)策劃方案創(chuàng)意模板篇7

第一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，但是12年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國(guó)家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告：12年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說(shuō)財(cái)務(wù)部12年的工作將一切圍繞這次改革展開(kāi)工作，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，把握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

第二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金治理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

第三、個(gè)人見(jiàn)意措施要求財(cái)務(wù)治理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)治理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。總之在新的一年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金治理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)策劃方案創(chuàng)意模板篇8

1.活動(dòng)背景

我們武漢理工大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)成立于__年11月，協(xié)會(huì)的宗旨是“營(yíng)造校園學(xué)術(shù)氛圍，培養(yǎng)高素質(zhì)人才”，我們是以“用行動(dòng)說(shuō)話，讓智慧變現(xiàn)”為宣言，致力于學(xué)術(shù)理論探討及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐的學(xué)術(shù)社團(tuán)組織。

在__年11月，我們迎來(lái)了協(xié)會(huì)的四周年慶典。

四年了，我們經(jīng)歷——協(xié)會(huì)舉辦了很多特色活動(dòng)，例如為了讓同學(xué)們能在職場(chǎng)中更好的營(yíng)銷(xiāo)自我而舉辦的“步步高杯”模擬招聘大賽、與校外企業(yè)合作舉辦的崇文廣場(chǎng)的學(xué)子員工聯(lián)歡晚會(huì)、為了給廣大學(xué)生提供了一個(gè)展示自我和接觸企業(yè)的機(jī)會(huì)而舉辦的“理工論劍”職場(chǎng)精英挑戰(zhàn)賽、為了能更好進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)而舉行的friendsclub活動(dòng)、為了讓更多的人來(lái)了解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)而建立的校園電子信息平臺(tái)。此外，“精英之道”大學(xué)生營(yíng)銷(xiāo)管理素質(zhì)培養(yǎng)系列活動(dòng)通過(guò)職業(yè)規(guī)劃講壇，學(xué)習(xí)談?wù)撔〗M，營(yíng)銷(xiāo)講座與營(yíng)銷(xiāo)管理論壇以及視頻展播與案例分析四個(gè)板塊來(lái)增加會(huì)員的營(yíng)銷(xiāo)方面知識(shí)。

四年了，我們超越——通過(guò)不懈的努力，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)取得了輝煌的成績(jī)。協(xié)會(huì)成員伍娜所在星源團(tuán)隊(duì)榮獲__年全國(guó)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽金獎(jiǎng)；協(xié)會(huì)成員李夢(mèng)君所在語(yǔ)翼團(tuán)隊(duì)榮獲__年全國(guó)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽銀獎(jiǎng)；協(xié)會(huì)在__年度星級(jí)社團(tuán)評(píng)比中榮獲三星級(jí)社團(tuán)的殊榮。

四年了，我們?cè)谝黄稹獏f(xié)會(huì)以家文化為核心，注重對(duì)會(huì)員的服務(wù)，為每一位會(huì)員過(guò)生日，形成了濃厚的家的氛圍，四年里協(xié)會(huì)的人員還保持著密切的聯(lián)系，互相關(guān)心，互相幫助，自上而下形成了良好的協(xié)會(huì)特色文化。大家手牽手，心連心。

四年了，我們追求卓越——四年里協(xié)會(huì)取得了輝煌的成就。但是四年僅僅是一個(gè)逗號(hào)，是一個(gè)新的開(kāi)始，我們將重新起航，向著更高，更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。

四年的風(fēng)雨兼程，四年的酸甜苦辣，四年的快樂(lè)傷悲，四年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，四年的一路同行，四年的成長(zhǎng)，四年的堅(jiān)持，四年的夢(mèng)想，思念的家，現(xiàn)在，我們迎來(lái)了它四歲的`生日。

2．活動(dòng)主題：

慶生．行夢(mèng)

3．活動(dòng)目的：

a.慶祝協(xié)會(huì)四年來(lái)取得的成就，并以此為新的起點(diǎn)向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)前進(jìn)。

b.增強(qiáng)對(duì)協(xié)會(huì)的宣傳，使更多的人了解我們的協(xié)會(huì)

c.在活動(dòng)中加深會(huì)員對(duì)協(xié)會(huì)的了解，增強(qiáng)會(huì)員的參與意識(shí)，增加會(huì)員對(duì)協(xié)會(huì)的信任，為以后活動(dòng)的開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

d.為會(huì)員提供一個(gè)放松的環(huán)境，享受快樂(lè)，促進(jìn)交流，體驗(yàn)家的感覺(jué)。

e.慰勞在協(xié)會(huì)辛勤工作的所有成員

4．活動(dòng)時(shí)間：

11月28日晚6：30

企業(yè)策劃方案創(chuàng)意模板篇9

一、活動(dòng)目的：通過(guò)拓展活動(dòng)，讓大家深刻認(rèn)識(shí)以下方面問(wèn)題：

1、 什么是團(tuán)隊(duì)。

2、 如何組織建設(shè)以及參與團(tuán)隊(duì)。

3、 如何為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己的力量。

4、 團(tuán)隊(duì)的力量大于單個(gè)人的簡(jiǎn)單相加。

5、 如何處理個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益。

6、 沒(méi)有達(dá)不成的目標(biāo)，只有達(dá)不成目標(biāo)的方法。

7、 木桶理論：不要做團(tuán)隊(duì)中的短板。

8、 團(tuán)隊(duì)成員之間要彼此擔(dān)當(dāng)，學(xué)會(huì)用加法。

9、 責(zé)任與使命。

二、參與人員： 略。

三、活動(dòng)過(guò)程控制：

1、活動(dòng)人員分組：

通過(guò)摸撲克牌，分為紅藍(lán)兩個(gè)隊(duì)伍，兩個(gè)隊(duì)伍之間彼此是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

2、定規(guī)矩，成方圓：

2-1、活動(dòng)期間禁止使用手機(jī)。

2-2、無(wú)條件聽(tīng)從活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)指揮的命令。

2-3、中途不得退出當(dāng)逃兵。

2-4、簽訂軍令狀(不拋棄隊(duì)友，不放棄夢(mèng)想)

2-5、如果有人違反規(guī)定，罰隊(duì)長(zhǎng)。

3、介紹游戲玩法及游戲規(guī)則：

3-1、九九歸一 ☆游戲規(guī)則：

3-1-1、全員參與，分工合作。

3-1-2、在數(shù)字區(qū)域內(nèi)，從55倒數(shù)到1，每一個(gè)數(shù)字用腳踩一遍。重復(fù)踩或者踩踏錯(cuò)誤則重頭開(kāi)始。

3-1-3、數(shù)字表格中的空格區(qū)域可以作為中轉(zhuǎn)站踩踏。

3-1-4、下一個(gè)人必須從上一個(gè)人手里接過(guò)網(wǎng)球后才可以進(jìn)入數(shù)字區(qū)游戲。也就是說(shuō)，數(shù)字區(qū)游戲的人必須是持有網(wǎng)球的人。

3-1-5、本游戲區(qū)域內(nèi)不得同時(shí)擁有兩名或者兩名以上人員。

3-1-6、違反上述任意一條規(guī)則，本游戲都需要重新開(kāi)始，計(jì)時(shí)延續(xù)過(guò)去時(shí)間。 ★標(biāo)準(zhǔn)用時(shí)：0.5秒/次×56=28秒

3-2、超級(jí)管道工 ☆游戲規(guī)則：

3-2-1、乒乓球原始地與運(yùn)送目的地間距5.5米。

3-2-2、第一節(jié)管道上每次只能放一個(gè)球，需要連續(xù)運(yùn)送5個(gè)球。

3-2-3、在運(yùn)送過(guò)程中(從原始地點(diǎn)開(kāi)始的一剎那)不得用身體的任何部位接觸乒

乓球。

3-2-4、管道為0.5+0.85+0.6+0.9+0.7+0.8米互不等長(zhǎng)的六根水管。

3-2-5、乒乓球運(yùn)送目的地為敞口的陶瓷碗，要求乒乓球不能從碗里面掉出來(lái)。

3-2-6、違反上述任一規(guī)定本游戲從頭開(kāi)始，計(jì)時(shí)延續(xù)歷史時(shí)間。 ★標(biāo)準(zhǔn)用時(shí)：17秒

3-3、你來(lái)我往 ☆游戲規(guī)則：

3-3-1、全員參與，分工合作。

3-3-2、間隔80厘米全員圍成一圈。

3-3-3、用手心輕輕按壓道具標(biāo)桿使其保持直立。

3-3-4、人員順時(shí)針?lè)较蛞苿?dòng)，標(biāo)桿留在原地，由后來(lái)者用手心(手掌平直)扶住。

3-3-5、順利平移15次。

3-3-6、違反上述任一規(guī)定(抓桿，標(biāo)桿倒地)本游戲從頭開(kāi)始，計(jì)時(shí)延續(xù)歷史時(shí)

間。

★標(biāo)準(zhǔn)用時(shí)：1.5秒/次×15=22.5秒

3-4、同舟共濟(jì) ☆游戲規(guī)則：

3-4-1、參與人員隨意。

3-4-2、參與人員拉動(dòng)繩索使得中間圓盤(pán)上的球顛起來(lái)，起跳高度不能低于皮球直

徑。

3-4-3、游戲開(kāi)始后，在正常顛球狀態(tài)下不得用身體任何部位接觸中間圓盤(pán)。 3-4-4、連續(xù)顛球10次。

3-4-5、違反上述任一規(guī)定本游戲從頭開(kāi)始，計(jì)時(shí)延續(xù)歷史時(shí)間。 ★標(biāo)準(zhǔn)用時(shí)：0.75秒/次×10=7.5秒

3-5、擊地傳接球 ☆游戲規(guī)則：

3-5-1、參與人員隨意。

3-5-2、接球人員1人，手持桶裝水管接住隊(duì)友的擊地傳球。 3-5-3、接球人員與傳球人員間距至少2.5米。

3-5-4、接球人員必須直接用水管道具接住隊(duì)友的傳球。 3-5-5、連續(xù)傳接球10個(gè)。

3-5-6、違反上述任一規(guī)定本游戲從頭開(kāi)始，計(jì)時(shí)延續(xù)歷史時(shí)間。 ★標(biāo)準(zhǔn)用時(shí)：2秒/次×10=20秒

3-6、水瓶射門(mén) ☆游戲規(guī)則：

3-5-1、參與人員隨意。

3-6-2、球門(mén)為一空塑料桶。距離球門(mén)至少1.5米放置礦泉水瓶。 3-6-3、射門(mén)人員用雙腳夾住水瓶將其拋射進(jìn)塑料桶里。 3-5-4、連續(xù)射門(mén)10個(gè)。

3-5-5、射門(mén)不成功的撿回原處繼續(xù)，期間導(dǎo)致塑料桶翻倒，本活動(dòng)從頭開(kāi)始計(jì)時(shí)

延續(xù)歷史時(shí)間。

3-5-6、違反上述任一規(guī)定本游戲從頭開(kāi)始，計(jì)時(shí)延續(xù)歷史時(shí)間。 ★標(biāo)準(zhǔn)用時(shí)：2秒/次×10=20秒

3-7、POSS造型 ☆游戲規(guī)則：

3-7-1、全員參與，分工合作。

3-7-2、POSS造型呈上大下小的梯形(開(kāi)放，活力)。

3-7-3、每次造型必須保持一致。

3-7-4、每次造型必須保持5秒,同時(shí)呼喊團(tuán)隊(duì)口號(hào)。

3-7-5、違反上述任一規(guī)定本游戲從頭開(kāi)始，計(jì)時(shí)延續(xù)歷史時(shí)間。 ★標(biāo)準(zhǔn)用時(shí)：5秒/次+5秒維持=10秒

3-8、POSS造型為所有活動(dòng)最后一項(xiàng)，其它游戲順序自行確定。

4、游戲過(guò)程記錄：

4-2、歸納總結(jié)：在批評(píng)與自我批評(píng)中歸納方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

4-2-1、第一次總結(jié)會(huì)

開(kāi)會(huì)時(shí)間：上午10:00，即第一次測(cè)試完成后。

會(huì)議議題：

1、熟能生巧，勤能補(bǔ)拙。

2、卓越：把困難的事情做好;偉大：把平凡的事情做好。

會(huì)議發(fā)言：每隊(duì)兩個(gè)人發(fā)言。

4-2-2、第二次總結(jié)會(huì) 開(kāi)會(huì)時(shí)間：上午11:00。

會(huì)議議題：

1、沒(méi)有達(dá)不成的目標(biāo)，只有打不成目標(biāo)的方法。

2、因?yàn)樯咸旖o了我們一雙向前看的眼睛，所以我們的脖子是活的，目的

就是叫我們能回頭看看，四處看看。

會(huì)議發(fā)言：每隊(duì)兩個(gè)人發(fā)言。

4-2-3、第三次總結(jié)會(huì)

開(kāi)會(huì)時(shí)間：上午12:00，即第二次測(cè)試完成后。

會(huì)議議題：

1、關(guān)于隊(duì)長(zhǎng)：什么是團(tuán)隊(duì)?如何組織建設(shè)團(tuán)隊(duì)?如何為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己的力量。

2、關(guān)于隊(duì)員：什么是團(tuán)隊(duì)?如何參與團(tuán)隊(duì)?如何為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己的力量。

會(huì)議發(fā)言：每隊(duì)兩個(gè)人發(fā)言。

4-2-4、第四次總結(jié)會(huì)

開(kāi)會(huì)時(shí)間：下午2:00，即第三次測(cè)試完成后。

會(huì)議議題：

1、團(tuán)隊(duì)的力量大于單個(gè)人的簡(jiǎn)單相加。

2、木桶理論：不要做團(tuán)隊(duì)中的短板。

會(huì)議發(fā)言：每隊(duì)兩個(gè)人發(fā)言。

4-2-5、第五次總結(jié)會(huì) 開(kāi)會(huì)時(shí)間：下午3:00。

會(huì)議議題：

1、如何處理個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益。

2、團(tuán)隊(duì)成員之間要彼此擔(dān)當(dāng)，學(xué)會(huì)用加法。

【0.5+1;0.5-1;0.5÷1;0.5×1,0.5個(gè)人，1團(tuán)隊(duì)】 會(huì)議發(fā)言：每隊(duì)兩個(gè)人發(fā)言。

4-2-6、第六次總結(jié)會(huì)

開(kāi)會(huì)時(shí)間：下午4:00，即第四次測(cè)試完成后。

會(huì)議議題：

1、競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)伍之間相互激勵(lì)與相互學(xué)習(xí)。

2、腳踏實(shí)地，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

3、方向與努力。

4、方法與努力。

會(huì)議發(fā)言：每隊(duì)全體隊(duì)員總結(jié)性發(fā)言。

5、輕松一刻

活動(dòng)時(shí)間：10分鐘.

活動(dòng)內(nèi)容：《我相信》手語(yǔ)舞。

6、捉放曹數(shù)字游戲

活動(dòng)規(guī)則：

6-1、兩隊(duì)隊(duì)員按照分組時(shí)抽簽號(hào)碼按立正姿勢(shì)站成一列。 6-2、兩隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)面對(duì)雙方隊(duì)員坐在椅子上。

6-3、在現(xiàn)場(chǎng)指揮人員發(fā)令后全體禁止喧嘩、交頭接耳以及身體的小動(dòng)作。

6-4、從隊(duì)伍的一端開(kāi)始報(bào)數(shù)，報(bào)數(shù)到隊(duì)尾后反方向折回來(lái)繼續(xù)，數(shù)到38為一輪。 6-5、不能報(bào)包含7的數(shù)字以及7的倍數(shù)。 6-6、搶報(bào)，遲報(bào)，不報(bào)，報(bào)錯(cuò)均屬于犯規(guī)。 6-7、犯規(guī)人員犯規(guī)后從犯規(guī)人員開(kāi)始從頭報(bào)數(shù)。

6-8、隊(duì)員每犯一次錯(cuò)誤，其相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)做俯臥撐5個(gè)。 6-9、隊(duì)員每違反一次規(guī)定，其相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)做俯臥撐15個(gè)。 6-10、俯臥撐不標(biāo)準(zhǔn)不計(jì)入個(gè)數(shù)。

補(bǔ)充活動(dòng)：

1、活動(dòng)結(jié)束后，各自團(tuán)隊(duì)隊(duì)員把隊(duì)長(zhǎng)舉起來(lái)，堅(jiān)持3分鐘。

2、現(xiàn)場(chǎng)指揮做3分鐘即興演講。

3、把隊(duì)長(zhǎng)放下后，隊(duì)員與隊(duì)員，隊(duì)員與隊(duì)長(zhǎng)彼此擁抱，相互感謝。

企業(yè)策劃方案創(chuàng)意模板篇10

活動(dòng)策劃意義及目的：

管家通過(guò)與業(yè)主的互動(dòng)與溝通，增進(jìn)業(yè)主對(duì)管家的信任、感情。

活動(dòng)日期：

20__年6月23日

活動(dòng)時(shí)間：

一天

活動(dòng)地點(diǎn)：

唐乾明月小區(qū)(水上項(xiàng)目區(qū)、燒烤區(qū)、高爾夫球場(chǎng)、文斗七星農(nóng)場(chǎng))

主辦單位：

悅樟物業(yè)

活動(dòng)對(duì)象：

業(yè)主及家屬

活動(dòng)流程：

活動(dòng)1：包粽子

在端午節(jié)吃粽子是端午節(jié)的習(xí)俗之一，粽子的味道不用說(shuō)了，是十分美味的。但并不是每個(gè)人都會(huì)包粽子的。老毛說(shuō)的好"自己動(dòng)手，豐衣足食"，今天我們就自己動(dòng)手一起來(lái)包粽子，看誰(shuí)的手兒最巧，包的粽子最漂亮。需要材料：糯米、綠豆、肉粹、粽葉、粽繩。

活動(dòng)2：吃粽子比賽

參賽者以三人為一組，蒙好雙眼，待主持人宣布"開(kāi)始"后，各參賽選手在原地轉(zhuǎn)五圈，然后找到自己的粽子，以最快的速度解開(kāi)包裝吃完粽子，當(dāng)完全咽下后舉手示意，由工作人員檢查無(wú)誤后示意主持人宣布比賽結(jié)束.為完成游戲時(shí)間最短的獲勝選手，發(fā)放獎(jiǎng)品.其他兩位發(fā)放紀(jì)念品.

企業(yè)策劃方案創(chuàng)意模板篇11

職前培訓(xùn)職前培訓(xùn)又稱(chēng)入店培訓(xùn)，是新員工進(jìn)店后的基礎(chǔ)培訓(xùn)。它主要是使新員工了解連鎖店的規(guī)章制度和職業(yè)道德規(guī)范、禮貌，以適應(yīng)工作崗位要求。職前培訓(xùn)應(yīng)從三方面著手教育員工增強(qiáng)工作自覺(jué)性、教育員工熟悉商品知識(shí)、教育員工學(xué)會(huì)禮貌待客。

針對(duì)連鎖店的特點(diǎn)，除文化教育外，職前培訓(xùn)還應(yīng)該包括以下基本內(nèi)容：道德規(guī)范教育、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。

在職培訓(xùn)員工的在職培訓(xùn)就其內(nèi)容和目的而言，有三種情況：第一，改善人際關(guān)系的培訓(xùn)。此類(lèi)培訓(xùn)主要是使員工對(duì)下述人員關(guān)系有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)，包括員工與員工之間的關(guān)系、感情、交往；員工自身的心理狀況和社會(huì)關(guān)系；員工對(duì)部門(mén)、企業(yè)整體的認(rèn)同感或疏離感，以及整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部各部門(mén)之間的關(guān)系等。第二，新知識(shí)、新觀念與新技術(shù)的培訓(xùn)。連鎖企業(yè)要發(fā)展就必須隨時(shí)注意環(huán)境的變遷，隨時(shí)向員工灌輸新知識(shí)、新技術(shù)和新觀念，否則員工必然落伍。第三，晉級(jí)前的培訓(xùn)。晉級(jí)是企業(yè)人事管理的必然過(guò)程。由于編制的擴(kuò)充、人員退休、免職等各種原因，需要相應(yīng)補(bǔ)充各類(lèi)人員。為讓即將晉級(jí)的員工在晉級(jí)之前先有心理方面和能力方面的準(zhǔn)備并且獲得相關(guān)的知識(shí)、技能和資料等，企業(yè)有必要對(duì)有培養(yǎng)前途的員工提前實(shí)施培訓(xùn)。

職務(wù)培訓(xùn)職務(wù)培訓(xùn)主要是對(duì)管理人員的培訓(xùn)。管理人員是連鎖企業(yè)發(fā)展、生存的中堅(jiān)力量。對(duì)這些人的培訓(xùn)尤為重要。除注重培養(yǎng)管理人員的技術(shù)才干、人事才干、綜合協(xié)調(diào)全局的才干以外，還需注意以下幾點(diǎn)：

熟悉開(kāi)展工作的環(huán)境。對(duì)于管理人員，應(yīng)要求他們對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、管理制度、所分配部門(mén)的工作性質(zhì)有充分了解，只有如此才能有效地開(kāi)展工作。

注重團(tuán)隊(duì)生活能力的培養(yǎng)。管理人員在團(tuán)隊(duì)中生活，向具有經(jīng)驗(yàn)的老手或行家學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)有助于自身的快速進(jìn)步。在安排工作時(shí)，最好從基層干起，使其確切了解基層人員的狀況，為將來(lái)的主管工作積累最實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)。

提出工作報(bào)告。在初期的培訓(xùn)工作中應(yīng)要求被訓(xùn)練人員定期提出工作報(bào)告，以了解該人員學(xué)習(xí)的進(jìn)度和深度，隨時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整。

隨時(shí)進(jìn)行工作考核。除定期的工作報(bào)告外，主管應(yīng)以隨機(jī)測(cè)驗(yàn)的方式做不定期的考核。這種方式可使主管更深入地了解被培訓(xùn)人員的工作績(jī)效和培訓(xùn)成果。

企業(yè)策劃方案創(chuàng)意模板篇12

今年11月9日是我國(guó)第30個(gè)消防宣傳日，為切實(shí)做好公司“119”消防宣傳月活動(dòng)，推動(dòng)公司員工進(jìn)一步關(guān)注消防、學(xué)習(xí)消防、參與消防，提升消防安全素質(zhì)，夯實(shí)火災(zāi)防控基礎(chǔ)，維護(hù)公司消防安全形勢(shì)穩(wěn)定，根據(jù)上級(jí)部門(mén)有關(guān)文件要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定以下活動(dòng)方案。

一、指導(dǎo)思想

各部門(mén)、中心要統(tǒng)籌好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時(shí)，抓實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)防范各項(xiàng)工作，堅(jiān)決克服麻痹思想，深入排查火災(zāi)、安全生產(chǎn)等各類(lèi)隱患，壓實(shí)主體責(zé)任，堅(jiān)決遏制事故事件發(fā)生，推動(dòng)全公司關(guān)注消防、學(xué)習(xí)消防、參與消防，進(jìn)一步提升全員消防安全素質(zhì)和公司抵御災(zāi)害能力。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立__年“消防宣傳月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司安全管理部，主要負(fù)責(zé)制定公司活動(dòng)方案，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司各部門(mén)、中心活動(dòng)實(shí)施，負(fù)責(zé)活動(dòng)總結(jié)及影像材料的匯總整理、上報(bào)備案等工作。

三、活動(dòng)時(shí)間

11月1日至11月30日

四、活動(dòng)主題

關(guān)注消防、生命至上

五、活動(dòng)安排

（一）動(dòng)員部署

時(shí)間：10月底—11月10日

內(nèi)容：公司組織召開(kāi)月度安全例會(huì),對(duì)消防宣傳月活動(dòng)相關(guān)工作進(jìn)行嚴(yán)密部署。各部門(mén)、中心要結(jié)合自身管轄范圍和實(shí)際制定工作方案，并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議層層動(dòng)員、層層部署、層層落實(shí)。同時(shí)在地鐵車(chē)站、控制中心、場(chǎng)段等場(chǎng)所進(jìn)行廣泛宣傳，營(yíng)造濃厚氛圍。

（二）宣傳教育

時(shí)間：11月1日-11月30日

內(nèi)容：積極參與省、市、集團(tuán)等上級(jí)部門(mén)組織的消防宣傳月活動(dòng)。各部門(mén)、中心要圍繞消防宣傳月主題，通過(guò)展板、宣傳櫥窗、宣傳欄、板報(bào)、廣播、條幅、電子屏、QQ、微信等多種方式開(kāi)展消防安全宣傳與警示教育工作，11月9日利用既有平臺(tái)集中編發(fā)消防安全提示短信。活動(dòng)期間，公司將積極參與市、集團(tuán)等上級(jí)部門(mén)組織的消防宣傳月活動(dòng)。公司安全管理部將組織開(kāi)展一次前往江西省消防教育博物館的消防體驗(yàn)活動(dòng)；組織開(kāi)展一次公司級(jí)消防安全知識(shí)培訓(xùn)。各部門(mén)、中心要廣泛開(kāi)展一次消防基本技能實(shí)操實(shí)訓(xùn)；組織消防管理人員開(kāi)展一次消防安全培訓(xùn)；組織開(kāi)展一次全員消防普法教育培訓(xùn)，消防普法教育培訓(xùn)內(nèi)容要包括《中華人民共和國(guó)消防法》、《江西省消防條例》、《南昌市消防條例》等。

（三）隱患排查治理

時(shí)間：11月1日-11月30日

內(nèi)容：各部門(mén)、中心要結(jié)合正在開(kāi)展的消防安全專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)、全市電動(dòng)自行車(chē)消防安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作的要求，對(duì)辦公生產(chǎn)場(chǎng)所的易燃易爆危險(xiǎn)品、電氣設(shè)備、消防設(shè)施器材、安全出口、疏散通道、消防車(chē)通道、安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明、電動(dòng)自行車(chē)及消防安全重點(diǎn)部位管理情況等開(kāi)展一次火災(zāi)隱患排查，針對(duì)排查出的隱患應(yīng)制定切實(shí)可行的整改措施，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任人，填寫(xiě)《運(yùn)營(yíng)分公司__年消防宣傳月火災(zāi)隱患排查臺(tái)賬》，確保隱患限時(shí)整改到位。公司安全管理部將對(duì)各部門(mén)、中心火災(zāi)隱患排查工作進(jìn)行抽查，抽查情況將納入到四季度質(zhì)量安全考核中。

（四）消防演練

活動(dòng)時(shí)間：11月10日-11月30日

內(nèi)容：活動(dòng)期間，公司安全管理部將組織一次公司級(jí)滅火與疏散應(yīng)急演練，各部門(mén)、中心要組織一次部門(mén)（中心）級(jí)滅火與疏散應(yīng)急演練，演練內(nèi)容可采取綜合演練或單項(xiàng)演練，演練形式可采取實(shí)戰(zhàn)演練、桌面推演、突發(fā)式演練，通過(guò)演練切實(shí)提高應(yīng)急處置能力。

六、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動(dòng)。各部門(mén)、中心要將消防宣傳月活動(dòng)作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，并結(jié)合工作職責(zé)，積極組織開(kāi)展形勢(shì)多樣的消防宣傳教育活動(dòng)，形成全員參與、內(nèi)容豐富、聲勢(shì)強(qiáng)大的濃厚氛圍。

（二）圍繞主題，統(tǒng)籌開(kāi)展。各部門(mén)、中心要圍繞“關(guān)注消防、生命至上”主題，創(chuàng)新思路，統(tǒng)籌落實(shí)消防宣傳月各項(xiàng)工作要求。按照“會(huì)報(bào)警、會(huì)疏散、小火會(huì)用滅火器、大火會(huì)用消火栓”要求，廣泛開(kāi)展消防基本技能實(shí)操實(shí)訓(xùn)，全面提高企業(yè)消防安全意識(shí)和自防自救能力。

（三）狠抓落實(shí)，確保成效。各部門(mén)、中心要按照公司及部門(mén)相關(guān)活動(dòng)方案，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，把消防宣傳月活動(dòng)作為本部門(mén)、中心消防安全工作檢查考評(píng)的重要內(nèi)容，確保任務(wù)落實(shí)。各部門(mén)、中心活動(dòng)開(kāi)展情況將納入公司月度質(zhì)量安全檢查、季度質(zhì)量安全考核。

（四）信息上報(bào)，加強(qiáng)反饋。各部門(mén)、中心應(yīng)結(jié)合本部門(mén)、中心實(shí)際，制定具體實(shí)施方案（含聯(lián)絡(luò)員姓名、聯(lián)系方式），并于11月5日前將實(shí)施方案報(bào)安全管理部備案；11月每周三報(bào)送本周活動(dòng)開(kāi)展情況（視頻、圖片、文字等）,其中視頻分辨率大于1280像素__720像素，格式為MP4、MPG2、AVI、MTS，照片資料分辨率不低于1920__1080像素，格式為JPG、PNG、PSD，重要活動(dòng)情況隨時(shí)報(bào)送；11月28日前將消防宣傳月活動(dòng)總結(jié)、《運(yùn)營(yíng)分公司__年消防宣傳月火災(zāi)隱患排查臺(tái)賬》、消防宣傳月活動(dòng)相關(guān)影像資料電子版報(bào)公司安全管理部備案。

附件1：__年“消防宣傳月”活動(dòng)工作推進(jìn)表

附件2：運(yùn)營(yíng)分公司__年消防宣傳月火災(zāi)排查臺(tái)賬

企業(yè)策劃方案創(chuàng)意模板篇13

一、目的

1、讓員工過(guò)上一個(gè)愉快的中秋，提高員工士氣；

2、加強(qiáng)員工內(nèi)部的溝通，促進(jìn)員工關(guān)系的進(jìn)一步融洽。

二、時(shí)間：

定在中秋節(jié)前一天，即農(nóng)歷8月14日（星期六）下午16：00至晚上12點(diǎn)

三、地點(diǎn)：

公司院子內(nèi)

四、參加的人：

公司全體員工（保安需照常上班）

五、相關(guān)準(zhǔn)備：

相機(jī)、dvd機(jī)、音箱4個(gè)、筆記本電腦、麥克風(fēng)；

寫(xiě)好文字的小卡片（數(shù)量依人數(shù)定，內(nèi)容為每人自己在公司預(yù)先寫(xiě)好的送給同事的話）；

燒烤所用的食物、用具及飲用水；

糧食，具體包括

一份好心情，并準(zhǔn)備一些有趣的故事或熟悉幾首歌曲；

行政部/企劃部預(yù)先設(shè)計(jì)好活動(dòng)安排；

月餅120盒。

六、活動(dòng)內(nèi)容及流程：

內(nèi)容：

1、燒烤：事先準(zhǔn)備好燒烤物料、用具等，傍晚時(shí)候開(kāi)始燒烤；

2、表演和娛樂(lè)活動(dòng)：唱歌、舞蹈、猜謎、小品、相聲等各類(lèi)節(jié)目，待定；

流程：

七、費(fèi)用約：

100—150元/人左右，包括活動(dòng)相關(guān)開(kāi)支和月餅等項(xiàng)目。

八、策劃與執(zhí)行：

執(zhí)行：行政部，企劃部協(xié)助實(shí)施。