企業(yè)定制策劃方案模板
制定方案時(shí)，首先要明確方案的目標(biāo)和目的，并確定要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和目的。什么才算好的企業(yè)定制策劃方案模板？接下來給大家分享一些企業(yè)定制策劃方案模板，供大家參考。
企業(yè)定制策劃方案模板篇1
一、活動(dòng)背景：
__品牌致力于對(duì)鉆石文化的建立和傳播，代表愛，引領(lǐng)潮流，已處于中國(guó)鉆石行業(yè)的領(lǐng)航地位。愛是人類最珍貴的情感，是珍貴情感的代言，它是有關(guān)于“真愛”的信仰。它不僅僅鉆石，更是同生命一樣長(zhǎng)久的承諾。就如同它的品牌主張一樣——“用珍稀的，為珍惜的”。
二、年會(huì)主題：
追求完美，創(chuàng)造卓越（__公司年度年終總結(jié)會(huì)以及公司新年的發(fā)展方向）
三、活動(dòng)目的：
1、增強(qiáng)區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力，提升競(jìng)爭(zhēng)力；
2、對(duì)20__年區(qū)域營(yíng)銷工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析。制訂新年度區(qū)域營(yíng)銷工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。
3、表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工，通過激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，投入到未來的工作之中。
四、參加人員：
客戶群，領(lǐng)導(dǎo)；
邀請(qǐng)業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)；
公司工作人員；
五、公司年會(huì)之年會(huì)時(shí)間：
20__年1月10日下午14點(diǎn)30分至22點(diǎn)00分
會(huì)議時(shí)間：14：30——18：00
晚宴時(shí)間：18：30——22：00
六、年會(huì)地點(diǎn)：
__酒店宴會(huì)廳
七、主辦單位：__公司
八、年終大會(huì)議程安排
1、13：50全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)堂，按指定排座就位，等待員工大會(huì)開始
14：00—15：30大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，各部門及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上臺(tái)分別做年終述職報(bào)告。
15：30—15：45大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺(tái)宣讀公司各部門及項(xiàng)目，主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書。
15：45—16：00大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，副總經(jīng)理宣讀20__年度優(yōu)秀員工獲得者名單；優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金；優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念；優(yōu)秀員工代表發(fā)表。
16：00—17：30大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。
17：30大會(huì)結(jié)束，員工散會(huì)休息，酒店布置晚宴會(huì)場(chǎng)
2、晚宴安排
18：00晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。
18：00—19：00用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
19：00—21：00娛樂時(shí)段：
九、活動(dòng)內(nèi)容：
1、文藝節(jié)目（6—8個(gè)節(jié)目）
要求：年會(huì)節(jié)目要求：
1、歌曲類：
（1）喜慶、祥和、熱烈的歌曲；
（2）青春、陽(yáng)光、健康、向上；
（3）與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。
2、舞蹈類：
（1）積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈；
（2）具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。
（3）喜聞樂見的街舞。
3、游戲：
游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個(gè)箱子；
游戲規(guī)則：2人一組，共3組，一個(gè)人遞球，一個(gè)人坐球，限定時(shí)間為3分鐘，3分鐘后，箱子內(nèi)省的球最少的勝出；
游戲2：搶凳子；用具：5把椅子，圍成一圈；
游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個(gè)人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走，音樂停，6個(gè)人搶坐，沒有搶著的輸；
文藝節(jié)目（2—3個(gè)節(jié)目）
游戲3：筷子運(yùn)鑰匙鏈；用具：12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈；
游戲規(guī)則：6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上，為贏。
游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針；用具：呼啦圈3個(gè)、曲別針18個(gè)；
游戲規(guī)則：3個(gè)人，每人一個(gè)呼啦圈，手里6個(gè)曲別針，每個(gè)人在轉(zhuǎn)呼啦圈的同時(shí)，要將手里的6個(gè)曲別針連在一起，誰(shuí)先將6個(gè)曲別針連在一起，誰(shuí)就勝出；
游戲5：踩氣球；用具：100個(gè)氣球
游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個(gè)人，每個(gè)人球上綁10個(gè)氣球，主持人限定時(shí)間3分鐘，互相踩對(duì)方隊(duì)員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個(gè)組隊(duì)員總署氣球省的多，就勝出。
幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)：用具：抽獎(jiǎng)箱、卡片49張、乒乓球49個(gè)
每個(gè)人手里有一張帶數(shù)字的卡片，將乒乓球上寫上相應(yīng)的數(shù)字，放進(jìn)抽獎(jiǎng)箱，指派專人分別來抽一至四等獎(jiǎng)。
最后主持人邀請(qǐng)全體職工上臺(tái)合影留念。
十、年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)
（一）年會(huì)的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門及各項(xiàng)目部發(fā)出書面的《關(guān)于20__年度年終總結(jié)會(huì)的通知》，對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。
（二）條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“__公司__年度年終總結(jié)會(huì)”（條幅規(guī)格：）
（三）物品的采購(gòu)：抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、大會(huì)席位人（會(huì)議用）、筆、紙、員工席位卡（晚宴用）、會(huì)場(chǎng)布置所需氣球、拉花、花籃；游戲所用乒乓球拍、乒乓球；抽獎(jiǎng)箱；會(huì)議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
（四）現(xiàn)場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作。
企業(yè)定制策劃方案模板篇2
一、活動(dòng)目的：通過拓展活動(dòng)，讓大家深刻認(rèn)識(shí)以下方面問題：
1、 什么是團(tuán)隊(duì)。
2、 如何組織建設(shè)以及參與團(tuán)隊(duì)。
3、 如何為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己的力量。
4、 團(tuán)隊(duì)的力量大于單個(gè)人的簡(jiǎn)單相加。
5、 如何處理個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益。
6、 沒有達(dá)不成的目標(biāo)，只有達(dá)不成目標(biāo)的方法。
7、 木桶理論：不要做團(tuán)隊(duì)中的短板。
8、 團(tuán)隊(duì)成員之間要彼此擔(dān)當(dāng)，學(xué)會(huì)用加法。
9、 責(zé)任與使命。
二、參與人員： 略。
三、活動(dòng)過程控制：
1、活動(dòng)人員分組：
通過摸撲克牌，分為紅藍(lán)兩個(gè)隊(duì)伍，兩個(gè)隊(duì)伍之間彼此是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
2、定規(guī)矩，成方圓：
2-1、活動(dòng)期間禁止使用手機(jī)。
2-2、無(wú)條件聽從活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)指揮的命令。
2-3、中途不得退出當(dāng)逃兵。
2-4、簽訂軍令狀(不拋棄隊(duì)友，不放棄夢(mèng)想)
2-5、如果有人違反規(guī)定，罰隊(duì)長(zhǎng)。
3、介紹游戲玩法及游戲規(guī)則：
3-1、九九歸一 ☆游戲規(guī)則：
3-1-1、全員參與，分工合作。
3-1-2、在數(shù)字區(qū)域內(nèi)，從55倒數(shù)到1，每一個(gè)數(shù)字用腳踩一遍。重復(fù)踩或者踩踏錯(cuò)誤則重頭開始。
3-1-3、數(shù)字表格中的空格區(qū)域可以作為中轉(zhuǎn)站踩踏。
3-1-4、下一個(gè)人必須從上一個(gè)人手里接過網(wǎng)球后才可以進(jìn)入數(shù)字區(qū)游戲。也就是說，數(shù)字區(qū)游戲的人必須是持有網(wǎng)球的人。
3-1-5、本游戲區(qū)域內(nèi)不得同時(shí)擁有兩名或者兩名以上人員。
3-1-6、違反上述任意一條規(guī)則，本游戲都需要重新開始，計(jì)時(shí)延續(xù)過去時(shí)間。 ★標(biāo)準(zhǔn)用時(shí)：0.5秒/次×56=28秒
3-2、超級(jí)管道工 ☆游戲規(guī)則：
3-2-1、乒乓球原始地與運(yùn)送目的地間距5.5米。
3-2-2、第一節(jié)管道上每次只能放一個(gè)球，需要連續(xù)運(yùn)送5個(gè)球。
3-2-3、在運(yùn)送過程中(從原始地點(diǎn)開始的一剎那)不得用身體的任何部位接觸乒
乓球。
3-2-4、管道為0.5+0.85+0.6+0.9+0.7+0.8米互不等長(zhǎng)的六根水管。
3-2-5、乒乓球運(yùn)送目的地為敞口的陶瓷碗，要求乒乓球不能從碗里面掉出來。
3-2-6、違反上述任一規(guī)定本游戲從頭開始，計(jì)時(shí)延續(xù)歷史時(shí)間。 ★標(biāo)準(zhǔn)用時(shí)：17秒
3-3、你來我往 ☆游戲規(guī)則：
3-3-1、全員參與，分工合作。
3-3-2、間隔80厘米全員圍成一圈。
3-3-3、用手心輕輕按壓道具標(biāo)桿使其保持直立。
3-3-4、人員順時(shí)針方向移動(dòng)，標(biāo)桿留在原地，由后來者用手心(手掌平直)扶住。
3-3-5、順利平移15次。
3-3-6、違反上述任一規(guī)定(抓桿，標(biāo)桿倒地)本游戲從頭開始，計(jì)時(shí)延續(xù)歷史時(shí)
間。
★標(biāo)準(zhǔn)用時(shí)：1.5秒/次×15=22.5秒
3-4、同舟共濟(jì) ☆游戲規(guī)則：
3-4-1、參與人員隨意。
3-4-2、參與人員拉動(dòng)繩索使得中間圓盤上的球顛起來，起跳高度不能低于皮球直
徑。
3-4-3、游戲開始后，在正常顛球狀態(tài)下不得用身體任何部位接觸中間圓盤。 3-4-4、連續(xù)顛球10次。
3-4-5、違反上述任一規(guī)定本游戲從頭開始，計(jì)時(shí)延續(xù)歷史時(shí)間。 ★標(biāo)準(zhǔn)用時(shí)：0.75秒/次×10=7.5秒
3-5、擊地傳接球 ☆游戲規(guī)則：
3-5-1、參與人員隨意。
3-5-2、接球人員1人，手持桶裝水管接住隊(duì)友的擊地傳球。 3-5-3、接球人員與傳球人員間距至少2.5米。
3-5-4、接球人員必須直接用水管道具接住隊(duì)友的傳球。 3-5-5、連續(xù)傳接球10個(gè)。
3-5-6、違反上述任一規(guī)定本游戲從頭開始，計(jì)時(shí)延續(xù)歷史時(shí)間。 ★標(biāo)準(zhǔn)用時(shí)：2秒/次×10=20秒
3-6、水瓶射門 ☆游戲規(guī)則：
3-5-1、參與人員隨意。
3-6-2、球門為一空塑料桶。距離球門至少1.5米放置礦泉水瓶。 3-6-3、射門人員用雙腳夾住水瓶將其拋射進(jìn)塑料桶里。 3-5-4、連續(xù)射門10個(gè)。
3-5-5、射門不成功的撿回原處繼續(xù)，期間導(dǎo)致塑料桶翻倒，本活動(dòng)從頭開始計(jì)時(shí)
延續(xù)歷史時(shí)間。
3-5-6、違反上述任一規(guī)定本游戲從頭開始，計(jì)時(shí)延續(xù)歷史時(shí)間。 ★標(biāo)準(zhǔn)用時(shí)：2秒/次×10=20秒
3-7、POSS造型 ☆游戲規(guī)則：
3-7-1、全員參與，分工合作。
3-7-2、POSS造型呈上大下小的梯形(開放，活力)。
3-7-3、每次造型必須保持一致。
3-7-4、每次造型必須保持5秒,同時(shí)呼喊團(tuán)隊(duì)口號(hào)。
3-7-5、違反上述任一規(guī)定本游戲從頭開始，計(jì)時(shí)延續(xù)歷史時(shí)間。 ★標(biāo)準(zhǔn)用時(shí)：5秒/次+5秒維持=10秒
3-8、POSS造型為所有活動(dòng)最后一項(xiàng)，其它游戲順序自行確定。
4、游戲過程記錄：
4-2、歸納總結(jié)：在批評(píng)與自我批評(píng)中歸納方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
4-2-1、第一次總結(jié)會(huì)
開會(huì)時(shí)間：上午10:00，即第一次測(cè)試完成后。
會(huì)議議題：
1、熟能生巧，勤能補(bǔ)拙。
2、卓越：把困難的事情做好;偉大：把平凡的事情做好。
會(huì)議發(fā)言：每隊(duì)兩個(gè)人發(fā)言。
4-2-2、第二次總結(jié)會(huì) 開會(huì)時(shí)間：上午11:00。
會(huì)議議題：
1、沒有達(dá)不成的目標(biāo)，只有打不成目標(biāo)的方法。
2、因?yàn)樯咸旖o了我們一雙向前看的眼睛，所以我們的脖子是活的，目的
就是叫我們能回頭看看，四處看看。
會(huì)議發(fā)言：每隊(duì)兩個(gè)人發(fā)言。
4-2-3、第三次總結(jié)會(huì)
開會(huì)時(shí)間：上午12:00，即第二次測(cè)試完成后。
會(huì)議議題：
1、關(guān)于隊(duì)長(zhǎng)：什么是團(tuán)隊(duì)?如何組織建設(shè)團(tuán)隊(duì)?如何為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己的力量。
2、關(guān)于隊(duì)員：什么是團(tuán)隊(duì)?如何參與團(tuán)隊(duì)?如何為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己的力量。
會(huì)議發(fā)言：每隊(duì)兩個(gè)人發(fā)言。
4-2-4、第四次總結(jié)會(huì)
開會(huì)時(shí)間：下午2:00，即第三次測(cè)試完成后。
會(huì)議議題：
1、團(tuán)隊(duì)的力量大于單個(gè)人的簡(jiǎn)單相加。
2、木桶理論：不要做團(tuán)隊(duì)中的短板。
會(huì)議發(fā)言：每隊(duì)兩個(gè)人發(fā)言。
4-2-5、第五次總結(jié)會(huì) 開會(huì)時(shí)間：下午3:00。
會(huì)議議題：
1、如何處理個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益。
2、團(tuán)隊(duì)成員之間要彼此擔(dān)當(dāng)，學(xué)會(huì)用加法。
【0.5+1;0.5-1;0.5÷1;0.5×1,0.5個(gè)人，1團(tuán)隊(duì)】 會(huì)議發(fā)言：每隊(duì)兩個(gè)人發(fā)言。
4-2-6、第六次總結(jié)會(huì)
開會(huì)時(shí)間：下午4:00，即第四次測(cè)試完成后。
會(huì)議議題：
1、競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)伍之間相互激勵(lì)與相互學(xué)習(xí)。
2、腳踏實(shí)地，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
3、方向與努力。
4、方法與努力。
會(huì)議發(fā)言：每隊(duì)全體隊(duì)員總結(jié)性發(fā)言。
5、輕松一刻
活動(dòng)時(shí)間：10分鐘.
活動(dòng)內(nèi)容：《我相信》手語(yǔ)舞。
6、捉放曹數(shù)字游戲
活動(dòng)規(guī)則：
6-1、兩隊(duì)隊(duì)員按照分組時(shí)抽簽號(hào)碼按立正姿勢(shì)站成一列。 6-2、兩隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)面對(duì)雙方隊(duì)員坐在椅子上。
6-3、在現(xiàn)場(chǎng)指揮人員發(fā)令后全體禁止喧嘩、交頭接耳以及身體的小動(dòng)作。
6-4、從隊(duì)伍的一端開始報(bào)數(shù)，報(bào)數(shù)到隊(duì)尾后反方向折回來繼續(xù)，數(shù)到38為一輪。 6-5、不能報(bào)包含7的數(shù)字以及7的倍數(shù)。 6-6、搶報(bào)，遲報(bào)，不報(bào)，報(bào)錯(cuò)均屬于犯規(guī)。 6-7、犯規(guī)人員犯規(guī)后從犯規(guī)人員開始從頭報(bào)數(shù)。
6-8、隊(duì)員每犯一次錯(cuò)誤，其相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)做俯臥撐5個(gè)。 6-9、隊(duì)員每違反一次規(guī)定，其相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)做俯臥撐15個(gè)。 6-10、俯臥撐不標(biāo)準(zhǔn)不計(jì)入個(gè)數(shù)。
補(bǔ)充活動(dòng)：
1、活動(dòng)結(jié)束后，各自團(tuán)隊(duì)隊(duì)員把隊(duì)長(zhǎng)舉起來，堅(jiān)持3分鐘。
2、現(xiàn)場(chǎng)指揮做3分鐘即興演講。
3、把隊(duì)長(zhǎng)放下后，隊(duì)員與隊(duì)員，隊(duì)員與隊(duì)長(zhǎng)彼此擁抱，相互感謝。
企業(yè)定制策劃方案模板篇3
前言
春節(jié)是一年當(dāng)中最重要的節(jié)日，對(duì)于客流量較的超市業(yè)態(tài)，即是不做活動(dòng)生意也不會(huì)淡，但是在有競(jìng)爭(zhēng)的情況下，好的企劃方案不僅是提高客單價(jià)的、有效途徑，同時(shí)也是增強(qiáng)顧客好感度，提升企業(yè)美譽(yù)度的良好契機(jī)。
在做方案之前，我們可以把前來購(gòu)物人群按購(gòu)物的目的性分為三類
第一類：普通百姓家庭為儲(chǔ)備年貨而進(jìn)行的較金額的購(gòu)物。
消費(fèi)高峰從臘月二十三開始到臘月三十。一般消費(fèi)金額在50、100或200不等，所購(gòu)商品主要是柴米油鹽和特色年貨，那么針對(duì)這類人群一定要在采購(gòu)上下功夫把一些相對(duì)實(shí)惠的民生用品或是比較有特色的年貨精品采回來，這樣在宣傳環(huán)節(jié)可以把這些做為主推產(chǎn)品，吸引顧客前來購(gòu)買。企劃方案可以從提高客單價(jià)入手，以100為單位進(jìn)行操作，從而達(dá)到提高銷售的目的。當(dāng)然為了突出春節(jié)的喜慶氣氛，活動(dòng)可以溶趣味性和參與性于一體給顧客留下深刻的印象。
第二類：普通百姓家庭為走親友而準(zhǔn)備的煙酒副食類禮品。
消費(fèi)高峰應(yīng)該在正月十五之前。因?yàn)樽哂H友一般會(huì)帶至少兩樣禮品，我們可以考慮捆綁銷售的方案，但是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，要捆綁銷售的商品一定得是暢銷品，而且必須得讓顧客感覺實(shí)惠，例如火腿腸+牛奶+方便面+桶油=？錢或牛奶+桶油=？錢等，可以定為兩件套，三件套，四件套等，要么從價(jià)格上給予優(yōu)惠，要么以實(shí)物買贈(zèng)的形式。為了突出“套”這一亮點(diǎn)，可以把這幾件東西做上同一標(biāo)示或系上飄帶等，增加喜慶的氣氛以促進(jìn)銷售。
第三類：個(gè)別單位的宗團(tuán)購(gòu)。
消費(fèi)高峰期從進(jìn)入臘月便陸續(xù)開始，針對(duì)這一群體，往年我們僅僅做的是宣傳口號(hào)，沒有明確的優(yōu)惠措施，今年可以嘗試把不同金額的團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠在DM單上詳細(xì)的進(jìn)行宣傳，明碼標(biāo)示，刺激銷費(fèi)。
經(jīng)過以上分析，搞清楚目標(biāo)客戶群的不同消費(fèi)特點(diǎn)，今年的春節(jié)要從年貨宣傳入手，把活動(dòng)時(shí)間拉長(zhǎng)，并且把活動(dòng)內(nèi)容多樣化真正突出“節(jié)”的氣氛，實(shí)現(xiàn)老百姓開心購(gòu)物，享受實(shí)惠的心愿。
一、活動(dòng)主題：佳美精品年貨節(jié)
二、活動(dòng)時(shí)間：__年2月10日（農(nóng)歷十二月二十三）—3月5（正月16）
三、整體活動(dòng)廣告語(yǔ)
恢佳美中國(guó)年購(gòu)物驚喜不間斷
說明：可用作公交車前后的宣傳、一店前廳入口、一店店內(nèi)氣氛、各店對(duì)聯(lián)等
四、活動(dòng)內(nèi)容
（一）新春到，“福”送到！活動(dòng)時(shí)間：2月10日開始
購(gòu)物送福送到家，福運(yùn)連連，驚喜不斷！
凡在佳美各店購(gòu)物滿50元者，送價(jià)值5元的金字“福”聯(lián)一個(gè)（共20__個(gè)送完為止）
（二）新春送“鯉”年年有“魚”活動(dòng)時(shí)間：2月7日——————2月17
新春送吉祥，新春有“禮”年年有“魚”，風(fēng)調(diào)雨順，天降鯉魚，購(gòu)物滿200元送一條！
（三）特別企劃情人節(jié)專版活動(dòng)時(shí)間：2月7日——————14日
我親愛的情人節(jié)，商品樂開懷，玫瑰、鮮花、巧克力一個(gè)也不能少！
買情人節(jié)商品滿38元送情裝玫瑰一支
凡購(gòu)物滿60元者免費(fèi)包裝情人節(jié)禮物
服裝區(qū)購(gòu)物滿300元送價(jià)值38元的巧克力一盒+玫瑰花一支
（三）新春“福”運(yùn)一把抓，抓到什么送什么
活動(dòng)時(shí)間：2月18日——————2月27日（初一至初十）
新春到福運(yùn)到，佳美讓您購(gòu)物樂陶陶，購(gòu)物滿額抓，福運(yùn)帶回家，購(gòu)物滿100元抓一把
說明：這其實(shí)是一個(gè)抽獎(jiǎng)活動(dòng)，與以往不同的是在獎(jiǎng)品的設(shè)置上可以多樣化，可以設(shè)一個(gè)獎(jiǎng)造出轟動(dòng)效果，也可以不設(shè)獎(jiǎng)，把禮品直接寫在獎(jiǎng)券上，抓到什么送什么，如果采用后者方案，可以把企劃部以前所剩的獎(jiǎng)品以及以前業(yè)務(wù)爭(zhēng)取的贈(zèng)品統(tǒng)計(jì)一下，按數(shù)量分寫在獎(jiǎng)券上抓到什么送什么，如果禮品不足可以買一些小的中國(guó)結(jié)或小吊墜補(bǔ)充，雖然這些東西很小很便宜但因?yàn)槭窃谶^節(jié)期間，人們往往更加在意的是“福”運(yùn)一把抓活動(dòng)喜氣洋洋的參與過程。
注：可設(shè)一二三四五等獎(jiǎng)及參與獎(jiǎng)。一等獎(jiǎng)：1000元禮券2名（1名）二等獎(jiǎng)：500元禮券5名（2名）三等獎(jiǎng)：100元禮券（3名）四等獎(jiǎng)：50元禮券20名（10名）五等獎(jiǎng)：20元禮券50名（30名）
（四）團(tuán)購(gòu)價(jià)低更有禮，財(cái)運(yùn)吉祥送到家！
活動(dòng)時(shí)間：2月7日——————2月27日（初十）
團(tuán)購(gòu)滿20__元送價(jià)值50元的一件
團(tuán)購(gòu)滿3000元送價(jià)值99元的酒
團(tuán)購(gòu)滿5000元送價(jià)值150元的酒
團(tuán)購(gòu)滿10000元送價(jià)值280元的禮盒
企業(yè)定制策劃方案模板篇4
第一章總則
第一條：為認(rèn)真貫徹企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加快人才的培養(yǎng)、使用，使人才培養(yǎng)工作規(guī)范化、制度化，滿足企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對(duì)人才的需求，經(jīng)研究，特制定本辦法。
第二條：人才培養(yǎng)堅(jiān)持“甄才、選才、育才、用才、留才”的用人方針，實(shí)行目標(biāo)管理策略，有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任、有落實(shí)，留住人才，培養(yǎng)人才、用好人才，造就一批年富力強(qiáng)、扎實(shí)肯干的企業(yè)人才隊(duì)伍。
第三條：為充分調(diào)動(dòng)各子公司培養(yǎng)人才的工作積極性，經(jīng)研究，設(shè)立人才培養(yǎng)基金，主要用于鼓勵(lì)、支持企業(yè)及各子公司在人才培養(yǎng)、管理、使用過程中經(jīng)費(fèi)的需要。
第二章管理機(jī)構(gòu)
第四條：企業(yè)人才培養(yǎng)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)的辦法。黨支部負(fù)責(zé)企業(yè)人才需求計(jì)劃的`制定及引進(jìn)，并負(fù)責(zé)對(duì)各子公司人才培養(yǎng)計(jì)劃、措施的指導(dǎo)、監(jiān)督及考評(píng)工作。
第五條：各子公司人事主管部門在黨支部的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下，負(fù)責(zé)對(duì)本單位人才的培養(yǎng)、使用和管理工作，企業(yè)本部人才的管理由企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)。
具體工作職責(zé)：
1、審定列入企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃的人員名單；
2、負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)目標(biāo)和措施的制定及落實(shí)；
3、做好人才培養(yǎng)基金的分配、使用和管理工作；
4、研究人才培養(yǎng)過程中出現(xiàn)的各種問題。
第三章管理實(shí)施
第六條：人才培養(yǎng)規(guī)劃的制定。對(duì)每年引進(jìn)的大中專以上畢業(yè)生，都要列為人才培養(yǎng)對(duì)象，并根據(jù)所學(xué)專業(yè)和特長(zhǎng)制定培養(yǎng)目標(biāo)及措施，做好人才培養(yǎng)規(guī)劃。
第七條：人才的跟蹤考評(píng)。對(duì)納入人才培養(yǎng)規(guī)劃的各類人員要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，人事部門應(yīng)跟蹤考評(píng)，要建立人才培養(yǎng)跟蹤考評(píng)記錄，納入人才培養(yǎng)檔案；每季度要對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行一次考評(píng)，并根據(jù)培養(yǎng)人員的工作表現(xiàn)及思想情況在培養(yǎng)方式上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，激勵(lì)人才增強(qiáng)自我完善意識(shí)，珍惜機(jī)遇，自我加壓，早日成才。
第八條：人才的培養(yǎng)方式：
1、以老帶新。對(duì)新引進(jìn)的各類畢業(yè)生和專業(yè)人才，在培養(yǎng)期內(nèi)，要安排有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任指導(dǎo)教師，負(fù)責(zé)對(duì)其思想政治、業(yè)務(wù)技術(shù)上的指導(dǎo)幫助，使他們能快速的成長(zhǎng)，盡快地成長(zhǎng)為企業(yè)的有用之才。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。要積極組織人才培養(yǎng)對(duì)象參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其綜合知識(shí)水平，使其整體素質(zhì)不斷提高。
3、加強(qiáng)鍛煉，促其成長(zhǎng)。對(duì)人才培養(yǎng)對(duì)象要敢于壓擔(dān)子，提要求。在用人機(jī)制上，應(yīng)提供更多的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)會(huì)，可先壓擔(dān)子，后幫帶，先試用，后定職，通過掛職、定崗等多種形式，促進(jìn)各類人才的健康成長(zhǎng)。
4、提供學(xué)習(xí)深造機(jī)會(huì)。企業(yè)將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，組織、選送部分對(duì)企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)、具有一定培養(yǎng)前途的優(yōu)秀畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)人員到高等院校、科研單位繼續(xù)深造，使他們真正成為企業(yè)的支柱人才。
5、加強(qiáng)交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短。要通過多種渠道，為各類人才提供技術(shù)交流的機(jī)會(huì)，有計(jì)劃地選送青年人才到其它省市單位進(jìn)行學(xué)術(shù)交流、科技合作、參觀訪問或進(jìn)修學(xué)習(xí)，開闊他們的視野。
6、積極開展豐富多彩的業(yè)余文化生活，滿足青年人才物質(zhì)和文化生活需要。關(guān)心他們的工作生活，積極組織各種健康文明的文娛體育活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
企業(yè)定制策劃方案模板篇5
一、前言
__公司作為一家處于高速發(fā)展期的企業(yè)，現(xiàn)有人才的缺口及后備人才的儲(chǔ)備問題是迫不及待的。
我司目前的銷售部門正處于新老交替、逐步成熟和完善的階段，因此作為新老員工各自肩負(fù)著不同的責(zé)任和使命：即老員工應(yīng)該及時(shí)地總結(jié)和歸納自己的工作經(jīng)驗(yàn)；
公司其他同事及領(lǐng)導(dǎo)充分溝通；完善和框架化自身的知識(shí)與技術(shù)能力以期能整理出一套行之有效的、可復(fù)制的和規(guī)范化的工作方法作為公司銷售團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)和發(fā)展的基礎(chǔ)。
而新員工則應(yīng)該端正心態(tài)、虛心學(xué)習(xí)、以與公司共同成長(zhǎng)為目標(biāo)、恪守職業(yè)操守、踏實(shí)工作，以期快速進(jìn)入工作狀態(tài)，逐步成為公司銷售的中堅(jiān)力量。
本計(jì)劃將完整地闡述本人對(duì)于我司新員工培訓(xùn)的思路與實(shí)施辦法，未盡之處，望各位同仁不吝賜教。
二、新員工培訓(xùn)計(jì)劃的目的
1、使新員工了解公司的企業(yè)文化及業(yè)務(wù)內(nèi)容
2、使新員工明確我司銷售崗位的職責(zé)及職業(yè)操守
3、培養(yǎng)新員工正確的工作態(tài)度及方法
4、幫助新員工快速投入工作
5、貫徹公司的銷售政策及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方針
三、新員工培訓(xùn)計(jì)劃的宗旨
本計(jì)劃的宗旨是以軟硬兼施，恩威并重：所謂軟，即用公司文化和培訓(xùn)帶教者的個(gè)人魅力感染新員工；
所謂硬，即把科學(xué)的方法、實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)完整而徹底傳授給新員工；
所謂恩，即采用適當(dāng)?shù)募?lì)措施激發(fā)新員工的工作熱情；
所謂威，即以嚴(yán)格的管理手段幫助新員工養(yǎng)成規(guī)范而良好的工作習(xí)慣。
四、新員工培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容
1、行業(yè)概況、企業(yè)文化、公司概況及業(yè)務(wù)范圍培訓(xùn)
為新員工介紹我司所處之?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷行業(yè)的發(fā)展及現(xiàn)狀；我司目前的市場(chǎng)地位及發(fā)展歷程；我司的企業(yè)文化及組織結(jié)構(gòu)；我司主營(yíng)業(yè)務(wù)介紹；我司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和展望。
2、我司銷售人員的工作職責(zé)及工作方法培訓(xùn)
我司銷售團(tuán)隊(duì)目前的結(jié)構(gòu)、人數(shù)、各職位的職能與職責(zé)；公司其他相關(guān)部門簡(jiǎn)介；業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)；日常工作內(nèi)容介紹；公司相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)；工作方法培訓(xùn)。
3、經(jīng)驗(yàn)傳授與案例分析
資深銷售傳授各方面工作技巧及心態(tài)把控；方案制作技巧培訓(xùn)；我司經(jīng)典案例解析；電話邀約話術(shù)演練；面談演練
4、實(shí)際操作培訓(xùn)
由資深銷售（幫帶老師）帶新員工進(jìn)行電話邀約、客戶面談、方案制作、合同撰寫等實(shí)際操作練習(xí)，由資深銷售記錄過程及進(jìn)行評(píng)估，反饋給公司管理層并留檔。
5、幫帶制度
每位新員工必須被制定一位資深銷售作為其幫帶老師，幫帶老師負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理新員工的培訓(xùn)、工作情況，定期生成報(bào)告，反饋給公司管理層并留檔。幫帶老師的績(jī)效將與新員工的培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果掛鉤。
6、新員工績(jī)效考核
制定專門針對(duì)新員工的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)以達(dá)激勵(lì)之目的。制定專門針對(duì)新員工的工作制度以幫助新員工規(guī)范而快速地進(jìn)入狀態(tài)。
五、新員工培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行方案
1、第一天上午進(jìn)行內(nèi)容（1）的培訓(xùn)，時(shí)間約為10：00至11：00。并于上午盡量完成新員
工的入職手續(xù)、資料領(lǐng)取（銷售必要資料如各類ppt、word文檔及其他公司資料等）和位置、電腦安裝的工作。
2、第一天下午進(jìn)行內(nèi)容（2）的培訓(xùn)，時(shí)間約為13：00至14：30。要求新員工作必要的記錄，
講師負(fù)責(zé)檢查并提改進(jìn)意見。
3、第一天下午進(jìn)行內(nèi)容（3）第一部分（除各種演練外）的培訓(xùn)，時(shí)間約為15：00至17：00。
該培訓(xùn)應(yīng)以實(shí)用性、互動(dòng)性為主，氣氛務(wù)求輕松熱烈，充分展現(xiàn)講師的銷售能力及個(gè)人魅力，這一點(diǎn)至關(guān)重要，藉此可大大提升新員工對(duì)我司及其工作的認(rèn)同度與熱情。
4、第二天上午進(jìn)行內(nèi)容（3）第二部分（演練）培訓(xùn)，時(shí)間約為9：30至10：30。此次培訓(xùn)的主要內(nèi)容是復(fù)習(xí)之前的知識(shí)并借由演練檢驗(yàn)新員工的掌握程度，講師在演練過程中必須給與正確的意見和建議，糾正新員工的種種誤解與錯(cuò)誤。此次培訓(xùn)的互動(dòng)比例應(yīng)占到70%以上，是以新員工表達(dá)為主，講師糾正鼓勵(lì)為輔。
5、第二天上午最后由公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)訓(xùn)。時(shí)間約為11：00至12：00。內(nèi)容主要是總結(jié)此次培訓(xùn)的成果、指出新員工的長(zhǎng)處及不足、對(duì)新員工未來的工作作出展望與要求。是為誓師之舉。
6、由第二天下午開始新員工必須跟隨幫帶老師一同工作，要做到老師在哪里，新員工也在哪里。為期一周至兩周（時(shí)間長(zhǎng)度還需經(jīng)過討論方可確定）。期間幫帶老師必須帶新員工完成以下工作內(nèi)容：
a、電話邀約示范不得少于50通（暫定）
b、客戶拜訪不得少于5次（暫定）
c、合同撰寫每類產(chǎn)品不得少于一份
d、方案撰寫不得少于3份（暫定）
e、項(xiàng)目執(zhí)行觀摩一次
f、新員工工作小結(jié)一份并附幫帶老師評(píng)語(yǔ)
g、其他（待定）
7、幫帶期滿之后進(jìn)行新員工培訓(xùn)成果考核。該考核由銷售部門主管與幫帶老師共同進(jìn)行，具體內(nèi)容將在下一章詳細(xì)闡述。
六、新員工培訓(xùn)效果的評(píng)估辦法
1、評(píng)估人員：銷售部門主管及幫帶老師
2、評(píng)估內(nèi)容：
A、工作態(tài)度：出勤、培訓(xùn)時(shí)表現(xiàn)是否積極、日常工作完成度、與幫帶老師相處是否融洽
B、培訓(xùn)成果：相關(guān)知識(shí)掌握程度、演練效果評(píng)估、方案撰寫能力評(píng)估、合同撰寫能力評(píng)估、電話邀約效果評(píng)估、客戶面談效果評(píng)估
C、工作成果：出單數(shù)、出單總金額、出單率（成交數(shù)/意向數(shù)）評(píng)估
D、培訓(xùn)記錄總結(jié)：相關(guān)培訓(xùn)記錄匯總及總結(jié)
3、評(píng)估方法：
A、幫帶老師須就所有上述培訓(xùn)內(nèi)容分別給予新員工一定的評(píng)價(jià)并整理成一份評(píng)估報(bào)告送交部門主管參考
B、參考公司的考勤及日常考核記錄
C、部門主管分別與幫帶老師及新員工就此次培訓(xùn)作一次單獨(dú)面談作為考核參考
D、由一位非部門主管及幫帶老師的資深銷售與新員工做一次客戶面談情景演練，部門主管與幫帶老師旁觀，并根據(jù)過程及結(jié)果做出評(píng)價(jià)。
E、綜合上述情況出具新員工培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，并以此為標(biāo)準(zhǔn)制定新員工的底薪、績(jī)效工資、其他福利或獎(jiǎng)勵(lì)等標(biāo)準(zhǔn)，并以此為標(biāo)準(zhǔn)給予幫帶老師一定的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。
企業(yè)定制策劃方案模板篇6
一、活動(dòng)主題
_女工籃球賽，有你參與更精彩!
二、活動(dòng)目的
為慶祝一年一度的三八婦女節(jié)，公司組織女工趣味籃球賽，目的是豐富廣大女工的文化生活，增強(qiáng)女職工體質(zhì)，選撥籃球女隊(duì)員，提高女工的凝聚力，同時(shí)也為五月的運(yùn)動(dòng)會(huì)，營(yíng)造一種熱愛運(yùn)動(dòng)的氛圍。
三、活動(dòng)時(shí)間
20_年3月7日下午1點(diǎn)半
四、比賽地點(diǎn)
籃球場(chǎng)
五、活動(dòng)人員
全體女職工
六、組織人員
裁判和記分員：_，_
七、比賽項(xiàng)目及規(guī)則
1、比賽項(xiàng)目：比賽由投球、運(yùn)球二個(gè)分項(xiàng)組成
投球分項(xiàng)：每位選手有10次投籃機(jī)會(huì)，其中在三秒?yún)^(qū)里定位投3次，三秒?yún)^(qū)外定位投3次，運(yùn)球上籃4次。
運(yùn)球分項(xiàng)：每位選手從籃球場(chǎng)一側(cè)的底線開始運(yùn)球，運(yùn)到籃球場(chǎng)的另一邊并繞過籃球架，再運(yùn)回起點(diǎn)處。
2、比賽規(guī)則
選手在定位投籃時(shí)，雙腳不能左右移動(dòng)。
選手在運(yùn)球上籃時(shí)，可以三步上籃也可以持球移動(dòng)上籃，但是起點(diǎn)必須在三秒?yún)^(qū)外。運(yùn)球時(shí)，選手可以單手運(yùn)球也可以雙手運(yùn)球，但是不能持球。
3、記分標(biāo)準(zhǔn)
選手在三秒?yún)^(qū)里定位投籃，投進(jìn)一球得2分。
選手在三秒?yún)^(qū)外定位投籃，投進(jìn)一球得3分。
選手運(yùn)球上籃，投進(jìn)一球得3分。
選手在運(yùn)球分項(xiàng)中，以運(yùn)球時(shí)間排序，第一位的得7分，第二位的得5分，第三位的得4分，第四至十名的得2分。
活動(dòng)時(shí)如發(fā)生疑問，由裁判商議后決定。
八、獎(jiǎng)勵(lì)及其他
1、選手以總分進(jìn)行排序，前10名進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
2、其他未盡事宜，以公司工會(huì)商議為準(zhǔn)，
九、準(zhǔn)備用具
4只籃球、2只秒表、4支筆、評(píng)分表格、簽到表、4個(gè)文件夾、礦泉水
十、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算
共計(jì)_元。
企業(yè)定制策劃方案模板篇7
一、舉辦年會(huì)的目的
(一)20__年會(huì)
(二)答謝各位客戶鼎力支持;
(三)答謝各位員工的辛勤付出和默默付出
二、年會(huì)主題
主題：20__年會(huì)
三、年會(huì)主辦時(shí)間
20__年12月__日9：00——12：00
四、年會(huì)主辦地點(diǎn)
黃石__酒店
五、年會(huì)主辦宗旨
(一)經(jīng)營(yíng)好員工的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)員工的夢(mèng)想，順便實(shí)現(xiàn)老板的夢(mèng)想
(二)為了父母的微笑，我在努力的路上
(三)讓員工明年在公司拼命做事
(四)怎么讓員工有感覺就怎么來
六、年會(huì)舉辦原則年會(huì)舉辦原則：
(一)隆重而節(jié)儉;
(二)激情而難忘;
(三)活力而放松;
(四)健康而向上。
七、年會(huì)舉辦作用與成果展望：
(一)拉動(dòng)員工：
1、為了減少員工流失，用活動(dòng)來留住員工;讓員工興奮采取行動(dòng)，讓更多的員工看到跟我們公司干的希望;展示公司輝煌，讓員工家庭更支持自己在公司干;所以年會(huì)一定要與往年不一樣，一定要讓員工有感覺;讓員工明年賺到更多的錢!
2、為了激發(fā)員工的動(dòng)力、調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工在新年伊始就對(duì)工作產(chǎn)生高度熱情，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。
(二)拉動(dòng)客戶
1、一定要邀請(qǐng)一些我們的大客戶和重要客戶來參加我們的年會(huì)，在年會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)讓我們客戶感到神圣，感恩我們的客戶，并且向客戶展示我們的團(tuán)隊(duì)及公司文化，借此向客戶傳遞一個(gè)印象!
2、可以邀請(qǐng)一些意向客戶來參加我們的年會(huì)，在年會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)讓老客戶做一個(gè)分享，以此來打動(dòng)新客戶，讓新客戶對(duì)我們公司產(chǎn)生一個(gè)良好的印象。
3、擬邀客戶名單：
(三)拉動(dòng)其他力量
1、邀請(qǐng)幾位上下游或者合作伙伴，向他們展示我們的規(guī)劃及團(tuán)隊(duì)，以此來增加他們對(duì)我們的信心及依賴度。
2、邀請(qǐng)幾位地方相關(guān)部門的(或者行業(yè))領(lǐng)導(dǎo)，向他們展示我們的文化及對(duì)地方(或者行業(yè))的拉動(dòng)性和貢獻(xiàn)度。
3、擬邀神秘嘉賓名單：
(1)重量嘉賓：地方領(lǐng)導(dǎo)或者行業(yè)內(nèi)知名人士等
(2)優(yōu)秀供應(yīng)商企業(yè)負(fù)責(zé)人
(3)相關(guān)省市勞動(dòng)就業(yè)指導(dǎo)中心、人才服務(wù)機(jī)構(gòu)等單位的主要負(fù)責(zé)人
八、注意事項(xiàng)
(一)邀請(qǐng)函送到嘉賓手中，及時(shí)告知年會(huì)開始的時(shí)間和地點(diǎn)，以免嘉賓遲到
(二)工作人員全體著工裝，女生化淡妝，各崗位之間的工作要銜接穩(wěn)當(dāng)，不可擅自離開自己負(fù)責(zé)的崗位
(三)遇到緊急情況時(shí)要及時(shí)回報(bào)上級(jí)，妥善處理問題
(四)準(zhǔn)備雙份計(jì)劃，以免遇到突發(fā)事件計(jì)劃而變
(五)在會(huì)場(chǎng)時(shí)工作人員要服務(wù)好到場(chǎng)嘉賓及領(lǐng)導(dǎo)，彬彬有禮，不得惡語(yǔ)傷人
(六)自覺維持舉辦年會(huì)的場(chǎng)內(nèi)和場(chǎng)外的秩序
(七)妥善安排到場(chǎng)嘉賓及參與人員的食宿問題
企業(yè)定制策劃方案模板篇8
一、年會(huì)主題：
二、年會(huì)時(shí)間
2_年__月__日下午14點(diǎn)00分至21點(diǎn)30分
會(huì)議時(shí)間：14:00——17:30
晚宴時(shí)間：18:00——21:30
年會(huì)地點(diǎn)：西國(guó)貿(mào)酒店一層多功能宴會(huì)廳
年會(huì)參會(huì)人員：公司全體員工(41人)
年會(huì)流程與安排
本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：
年終大會(huì)議程安排
13:50全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)堂，按指定排座就位，等待員工大會(huì)開始;
14:00—15:30大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，各部門及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上臺(tái)分別做年終述職報(bào)告。
15:30—15:45大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺(tái)宣讀公司各部門及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書。
15:45—16:00大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，副總經(jīng)理宣讀2010年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。
16:00—17:30大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。
17:30大會(huì)結(jié)束，員工散會(huì)休息，酒店布置晚宴會(huì)場(chǎng)
晚宴安排
18:00晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)
18:00—19:00用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離
19:00—21：00娛樂時(shí)段：
文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目)
游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個(gè)箱子;
游戲規(guī)則：2人一組，共3組，一個(gè)人遞球，一個(gè)人坐球，限定時(shí)間為3分鐘，3分鐘后，箱子內(nèi)省的球最少的勝出;
文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目);
游戲2：搶凳子;用具：5把椅子，圍成一圈;
游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個(gè)人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走，音樂停，6個(gè)人搶坐，沒有搶著的輸;
文藝節(jié)目(2—3個(gè)節(jié)目)
游戲3：筷子運(yùn)鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個(gè)鑰匙鏈;
游戲規(guī)則：6個(gè)人一組，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人，必須用筷子傳，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上，為贏。
游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針;用具：呼啦圈3個(gè)、曲別針18個(gè);
游戲規(guī)則：3個(gè)人，每人一個(gè)呼啦圈，手里6個(gè)曲別針，每個(gè)人在轉(zhuǎn)呼啦圈的同時(shí)，要將手里的6個(gè)曲別針連在一起，誰(shuí)先將6個(gè)曲別針連在一起，誰(shuí)就勝出;
游戲5：踩氣球;用具：100個(gè)氣球
游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個(gè)人，每個(gè)人球上綁10個(gè)氣球，主持人限定時(shí)間3分鐘，互相踩對(duì)方隊(duì)員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個(gè)組隊(duì)員總署氣球省的多，就勝出。
幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)：用具：抽獎(jiǎng)箱、卡片49張、乒乓球49個(gè)
每個(gè)人手里有一張帶數(shù)字的卡片，將乒乓球上寫上相應(yīng)的數(shù)字，放進(jìn)抽獎(jiǎng)箱，指派專人分別來抽一至四等獎(jiǎng)。
最后主持人邀請(qǐng)全體員工上臺(tái)合影留念
年會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)
年會(huì)的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門及各項(xiàng)目部發(fā)出書面的《關(guān)于2010年度年終總結(jié)會(huì)的通知》，對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。
條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“北京大龍七分公司2010年度年終總結(jié)會(huì)”(條幅規(guī)格：)
物品的采購(gòu)：抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、大會(huì)席位人(會(huì)議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會(huì)場(chǎng)布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎(jiǎng)箱;會(huì)議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
現(xiàn)場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作。
年會(huì)籌辦任務(wù)
任務(wù)與分工責(zé)任人
會(huì)務(wù)前期、中期協(xié)調(diào)工作
會(huì)議階段主持人
晚宴階段主持人
物品購(gòu)置(抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、乒乓球拍、乒乓球;抽獎(jiǎng)箱、酒水、各類干果小食品)
會(huì)場(chǎng)布置
條幅、證書、人名臺(tái)制作、鮮花預(yù)定
現(xiàn)場(chǎng)拍照
目的：
以“構(gòu)建和諧，共創(chuàng)文明”為主題，開展2012迎新家屬聯(lián)誼晚會(huì)活動(dòng)。建國(guó)園是教師和家屬的大“家”，在每一次的活動(dòng)中，教師的付出、教師的成長(zhǎng)也有家屬的默默配合。建國(guó)園是一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取、積極奮進(jìn)的的團(tuán)隊(duì)，因此結(jié)合迎新活動(dòng)，讓教師和家屬們?cè)谌伺c人的和諧、人與社會(huì)的和諧中共同迎接新年的到來。
流程：
一、開場(chǎng)舞(教師舞蹈——蔣惠蘭負(fù)責(zé)：開門紅或好日子)
二、主持人主持，介紹今天的參加人員
三、園長(zhǎng)致詞：祝詞
四、介紹本學(xué)年學(xué)校佳績(jī)(朱軍)。
五游戲：
1、五毛和一塊(男士為一塊，女士為五毛。主持人說2塊五毛，在場(chǎng)的人員要組成一團(tuán)，合為2.5元)
2、婷婷月月：薩克斯電子琴合奏
3、游戲：吸管運(yùn)輸
若干人一組，每人嘴里叼一支吸管，第一個(gè)人在吸管上放一個(gè)有一定重量的鑰匙環(huán)之類的東西，當(dāng)比賽開始時(shí)，大家不能用手接觸吸管和鑰匙環(huán)，而是用嘴叼吸管的姿勢(shì)把鑰匙環(huán)傳給下個(gè)人，直到傳到最后一個(gè)人嘴叼的吸管上。
4、笑笑：長(zhǎng)笛演奏
5、每個(gè)年級(jí)組選派一名代表上臺(tái)歌曲PK，并由現(xiàn)場(chǎng)所以人員上臺(tái)投票
6、每人一份新年禮物
7、活動(dòng)結(jié)束。
具體分工：略
企業(yè)定制策劃方案模板篇9
公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想;以堅(jiān)持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動(dòng)培訓(xùn)工程。本著建立一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍，做好年度員工培訓(xùn)工作。
一、重點(diǎn)工作
(一)實(shí)施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過對(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)和手段，增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作實(shí)施。
(二)繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年__公司將下大力氣組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)到達(dá)50%以上，重點(diǎn)是提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力。同時(shí)要求__公司各單位要選拔具有貼合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)到達(dá)___人以上。
(三)重點(diǎn)做好客運(yùn)專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)。客運(yùn)專線鐵路建設(shè)對(duì)我們是一項(xiàng)新的技術(shù)，是今年__公司員工繼續(xù)教育的重要資料，各單位要圍繞客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)及管理，選取優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，吸收和掌握客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;__公司人力資源部牽頭會(huì)同工程管理中心及成員各單位，用心組織客運(yùn)專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和潛力滿足要求。
(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，__公司將選取部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時(shí)組織貼合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)___人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。
(五)做好新員工崗前培訓(xùn)。對(duì)新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營(yíng)理念，安全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等資料的培訓(xùn)。同時(shí)要注重個(gè)人價(jià)值取向的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá)100%。
(六)加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要用心創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。
(七)繼續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。__公司在建項(xiàng)目經(jīng)理部及分公司要利用各種機(jī)會(huì)，采取不一樣形式對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的&39;宣貫普及培訓(xùn)，并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。
(八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。
1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。
2、在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。
3、要把外協(xié)隊(duì)伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。
(九)開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。__公司今年將選取3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，同時(shí)選取適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對(duì)抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。
二、措施及要求
(一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要用心參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，用心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)25%以上。
(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。__公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各單位要重點(diǎn)做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。文章由。
(三)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng)，用心整合，合理開發(fā)，使它們?cè)赺_公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長(zhǎng)，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能。選取專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。
(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。各單位要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5%上繳__公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。
(五)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。__公司將對(duì)職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項(xiàng)目培訓(xùn)狀況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上給予必須的支持和傾斜;對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng);三是建立員工培訓(xùn)寫實(shí)反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。
(六)加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。
(七)__有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《____有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。
企業(yè)定制策劃方案模板篇10
根據(jù)《__省技工院校校企合作培養(yǎng)高技能人才工作實(shí)施意見》和《__省“百校千企”緊缺型高技能人才培養(yǎng)工程實(shí)施方案》，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
根據(jù)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)高技能人才的需求，通過實(shí)施常州市“十校百企”緊缺型高技能人才培養(yǎng)工程(以下簡(jiǎn)稱“十校百企”工程)，推進(jìn)院校和企業(yè)全方位、深層次、多形式合作，建立政府搭臺(tái)、校企互動(dòng)、產(chǎn)學(xué)結(jié)合、資源共享、校企雙贏的校企合作新機(jī)制，為加快培養(yǎng)適應(yīng)我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變發(fā)展急需的緊缺型高技能人才、促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展帶給有效的技能人才保障。
二、目標(biāo)任務(wù)
1.全面推行緊密型的校企合作機(jī)制。省級(jí)重點(diǎn)技工院校要和不少于10個(gè)企業(yè)開展緊密型合作，國(guó)家級(jí)以上重點(diǎn)技工院校要和不少于20個(gè)企業(yè)開展緊密型合作，制定具體的校企合作方案，并有效執(zhí)行。每個(gè)高級(jí)工班、技師(含預(yù)備技師)班專業(yè)均要與2家以上企業(yè)簽訂校企合作培養(yǎng)協(xié)議，制定具體的校企合作方案，并有效執(zhí)行。
2.努力擴(kuò)大培養(yǎng)高技能人才的規(guī)模。技師學(xué)院的高級(jí)班、技師(預(yù)備技師)班在校生的比例到達(dá)50%(或者1200人)以上，年組織企業(yè)高級(jí)工以上高技能人才培訓(xùn)500人以上；高級(jí)技工學(xué)校高級(jí)班在校生比例到達(dá)30%(或者800人)以上，年組織企業(yè)高技能人才培訓(xùn)400人以上；國(guó)家級(jí)重點(diǎn)技校高級(jí)班在校生的比例20%(或者300人)以上，年組織企業(yè)高技能人才培訓(xùn)200人以上。
3.著力提高高技能人才培訓(xùn)質(zhì)量。在夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能的同時(shí)，通過校企合作著力提高分析、解決生產(chǎn)實(shí)際難題的潛力，確保高級(jí)工、技師(預(yù)備技師)考評(píng)合格率80%以上，對(duì)口就業(yè)率90%以上，用人企業(yè)認(rèn)可滿意度80%以上。
三、實(shí)施要求
實(shí)施“十校百企”工程，關(guān)鍵要找準(zhǔn)企業(yè)和院校的對(duì)接點(diǎn)，注重在載體、途徑和方法上下功夫，不斷推動(dòng)校企合作深入發(fā)展，院校和有關(guān)企業(yè)要因地制宜、不拘一格、突出特色，用心探索多種模式和靈活有效的合作形式，共同搭建對(duì)接平臺(tái)。
1.畢業(yè)生供求信息對(duì)接平臺(tái)。市經(jīng)信委和市人社局將共同搭建常州市技工院校畢業(yè)生供求信息對(duì)接平臺(tái)，為促進(jìn)畢業(yè)生充分就業(yè)帶給信息服務(wù)。各企業(yè)要用心為“平臺(tái)建設(shè)”帶給人才需求信息，為技工院校畢業(yè)生帶給豐富的就業(yè)崗位信息；各技工院校要及時(shí)帶給畢業(yè)生就業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生就業(yè)信息與企業(yè)需求信息緊密對(duì)接，拓寬畢業(yè)生和企業(yè)方便快捷的雙向選取渠道。
2.人才交流對(duì)接平臺(tái)。建立教師到企業(yè)實(shí)踐掛職制度，技工院校要派教師到企業(yè)掛職，頂崗實(shí)踐，參與產(chǎn)學(xué)研活動(dòng)，系統(tǒng)掌握相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)流程，積累教學(xué)所需的職業(yè)技能、專業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以提高實(shí)踐教學(xué)技能，建立企業(yè)優(yōu)秀人才到技工院校兼職制度，聘請(qǐng)優(yōu)秀企業(yè)家、能工巧匠和專業(yè)技術(shù)人員，作為特聘教師到院校授課，構(gòu)成校企人才交流機(jī)制。
3.課程改革對(duì)接平臺(tái)。建立院校專業(yè)設(shè)置、課程資料改革與企業(yè)發(fā)展聯(lián)動(dòng)的`促進(jìn)機(jī)制。校企共同研究一體化教學(xué)資料、教材和課程體系，根據(jù)企業(yè)人才層次和數(shù)量需求變化，引導(dǎo)學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，推動(dòng)院校深化教育教學(xué)改革，逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)設(shè)置與用工需求零距離、課程設(shè)備與職業(yè)活動(dòng)零距離、教學(xué)資料與培養(yǎng)目標(biāo)零距離，增強(qiáng)校企合作培養(yǎng)高技能人才的緊密性和有效性。
4.物質(zhì)交流對(duì)接平臺(tái)。加快校內(nèi)校外基地建設(shè)，大力推行“學(xué)校在企業(yè)建立實(shí)習(xí)基地”與“企業(yè)在學(xué)校建立生產(chǎn)車間”的做法，建立校企合作的物質(zhì)交流平臺(tái)。選取一批優(yōu)秀企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)和產(chǎn)業(yè)集群，分類建立學(xué)生實(shí)習(xí)基地，以提高學(xué)生的實(shí)踐與創(chuàng)新潛力。
5.技術(shù)交流對(duì)接平臺(tái)。充分發(fā)揮企業(yè)和院校各自優(yōu)勢(shì)，校企聯(lián)合建立“技術(shù)研發(fā)中心”或“名師工作室”，共同研發(fā)新材料、新工藝、新技術(shù)與新產(chǎn)品，建立校企合作的技術(shù)交流平臺(tái)，不斷提升技工院校的辦學(xué)水平，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益。
四、保障措施
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立常州市“十校百企”工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)、督查校企合作培養(yǎng)高技能人才的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，推動(dòng)工作的展開。各院校要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，制定本單位“十校百企”工程實(shí)施方案并推動(dòng)組織實(shí)施。組織機(jī)構(gòu)由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教學(xué)骨干，有關(guān)行業(yè)、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部門和技術(shù)骨干組成，其中行業(yè)、企業(yè)代表要占必須比例。
2.合力共推。市經(jīng)信委和市人社局將充分發(fā)揮部門綜合協(xié)調(diào)與指導(dǎo)服務(wù)的職能，建立協(xié)調(diào)共推的協(xié)作機(jī)制，共同推動(dòng)技工院校和企業(yè)在人才培養(yǎng)、畢業(yè)生就業(yè)、科技成果轉(zhuǎn)化、企業(yè)發(fā)展等方面開展全方位合作，協(xié)調(diào)解決校企合作過程中遇到的困難和問題，并在政策上予以扶持，促進(jìn)校企合作健康發(fā)展。
3.強(qiáng)化考核。各技工院校要按照本實(shí)施方案抓緊建立機(jī)構(gòu)、制定規(guī)劃和實(shí)施方案，確定具體的工作進(jìn)度，在高技能人才培養(yǎng)數(shù)量和質(zhì)量上見實(shí)效。市經(jīng)信委將“十校百企”工程培養(yǎng)高技能人才作為建立現(xiàn)代職工培訓(xùn)制度的重要資料進(jìn)行部署和安排，并將校企合作培養(yǎng)高技能人才的成效作為對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。市人社局建立技工院校校企合作培養(yǎng)高技能人才統(tǒng)計(jì)、檢查評(píng)估、考核和通報(bào)制度，并將“十校百企”工程納入技工院校“十項(xiàng)目標(biāo)”考核指標(biāo)體系每年年終進(jìn)行考核評(píng)比。
4.表彰激勵(lì)。建立激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)行業(yè)企業(yè)和技工院校培養(yǎng)緊缺型職業(yè)(工種)高技能人才數(shù)量和工作績(jī)效，按照政府購(gòu)買培訓(xùn)成果辦法給予適當(dāng)補(bǔ)助。對(duì)“十校百企”工程中取得顯著成效的技工院校和企業(yè)，給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。
5.跟蹤服務(wù)。擬成立常州市技工院校校企合作研究會(huì)，圍繞常州市技工院校校企合作的主題和“十校百企”工程的相關(guān)工作，組織開展理論研究和實(shí)踐探討，校企合作調(diào)研、技術(shù)交流、文化共建等合作活動(dòng)，研究建立校企合作機(jī)制的有效辦法，探索全方位多元化的合作模式，建立科學(xué)合理的校企合作評(píng)估指標(biāo)體系，對(duì)校企雙方進(jìn)行監(jiān)控和考核評(píng)估，推動(dòng)“十校百企”工程順利開展。
五、實(shí)施步驟
1.組織發(fā)動(dòng)。5月中旬制訂《常州市“十校百企”緊缺型高技能人才培養(yǎng)工程實(shí)施方案》，適時(shí)召開常州市“十校百企”工程推進(jìn)會(huì)，部署緊缺型高技能人才培養(yǎng)工作。
2.建立機(jī)構(gòu)。6月上旬成立常州市“十校百企”工程領(lǐng)導(dǎo)小組，各技工院校根據(jù)本實(shí)施方案，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，制定本單位“十校百企”工程實(shí)施方案。
3.校企對(duì)接。6月，十所技工院校、百家相關(guān)企業(yè)根據(jù)本實(shí)施方案開展校企對(duì)接活動(dòng)，確定對(duì)接項(xiàng)目，簽訂合作協(xié)議；籌辦常州市技工院校校企合作研究會(huì)，完成“十二五”校企合作研究課題開題報(bào)告，力爭(zhēng)8月結(jié)題；搭建畢業(yè)生供求信息對(duì)接平臺(tái)，院校帶給高技能人才培訓(xùn)菜單，企業(yè)帶給高技能人才需求信息，在常州市人力資源和社會(huì)保障網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生供求信息對(duì)接。
4.開展督查。6月下旬，市經(jīng)信委和市人社局共同對(duì)“十校百企”工程實(shí)施狀況進(jìn)行一次督查，并將督查匯總上報(bào)省人社廳。
5.考核評(píng)比。12月，將“十校百企”工程成效納入全市技工院校“十項(xiàng)目標(biāo)”考核指標(biāo)體系進(jìn)行考核評(píng)比。
6.總結(jié)交流。__年1月召開“十校百企”工程經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，抓好典型，全面推廣。
企業(yè)定制策劃方案模板篇11
第一條目的
新員工是企業(yè)新鮮的血液，為規(guī)范企業(yè)新員工入職培訓(xùn)管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)企業(yè)文化、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，以滿足企業(yè)發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有較強(qiáng)的生命力、競(jìng)爭(zhēng)能力，特制定本方案。
第二條培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)新入職員工。
第三條培訓(xùn)目標(biāo)
1、使新員工在入職前對(duì)企業(yè)歷史、發(fā)展情況、相關(guān)政策、企業(yè)文化等有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念，行為模式。
2、使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。
3、讓新員工了解企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、加強(qiáng)新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通，減少新員工初進(jìn)企業(yè)時(shí)的緊張情緒，讓新員工體會(huì)到歸屬感，滿足新員工進(jìn)入新群體的心理需要。
5、提高新員工解決問題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法。
第四條培訓(xùn)時(shí)間
第一階體段，由企業(yè)進(jìn)行集中培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工入職后的第一個(gè)月，軍事訓(xùn)練3-5天，規(guī)章制度與基礎(chǔ)理論培訓(xùn)2-3天;第二階段的.培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工入職當(dāng)天，為期1個(gè)月;第三階段的培訓(xùn)，起始時(shí)間為新員工入職當(dāng)天，為期3~6個(gè)月。在第一、二階段早晚要堅(jiān)持軍事化訓(xùn)練。
第五條培訓(xùn)內(nèi)容
1、企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。
2、軍事訓(xùn)練，培養(yǎng)服從意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作與吃苦耐勞精神。
3、企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)、具體工作流程。
4、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)。
5、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。
6、工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能和技巧培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容具體實(shí)施分三個(gè)階段進(jìn)行，第一階段由企業(yè)集中組織培訓(xùn)，第二階段由車間組織培訓(xùn)，第三階段，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓(xùn)。
第六條培訓(xùn)實(shí)施
1、新員工入職培訓(xùn)具體由人力資源部組織實(shí)施，其它部門配合。2、培訓(xùn)講師軍訓(xùn)請(qǐng)武警教員培訓(xùn)，理論與實(shí)操講授由企業(yè)管理與技術(shù)人員及一線優(yōu)秀操作人員擔(dān)任。
3、每班設(shè)定一名兼職班主任，一名兼職軍事教員，早晚進(jìn)行軍事訓(xùn)練。
4、培訓(xùn)內(nèi)容
表1培訓(xùn)內(nèi)容一覽表
5、培訓(xùn)考核
培訓(xùn)后由人事組織用人單位對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行綜合考核與評(píng)價(jià)。理論考試結(jié)果占綜合評(píng)價(jià)結(jié)果的20%，試用期員工評(píng)價(jià)占綜合評(píng)價(jià)的80%。
集中培訓(xùn)后進(jìn)行理論知識(shí)閉卷考試，具體由人事部門組織實(shí)施。
工作態(tài)度與職業(yè)品德評(píng)價(jià)，具體由人事部門和用人單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，以用人單位評(píng)價(jià)為主。(見試用期員工評(píng)價(jià)表)
實(shí)際操作考核：由人事部門組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員與用人單位領(lǐng)導(dǎo)組成評(píng)委組進(jìn)行評(píng)價(jià)。(見試用期員工評(píng)價(jià)表)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)倒數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2名的培訓(xùn)對(duì)象將被淘汰。
綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為同工種同批次培訓(xùn)順數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2名的培訓(xùn)對(duì)象將提前轉(zhuǎn)正定級(jí)。
第七條培訓(xùn)管理
由企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃與管理。集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)考勤，頂崗培訓(xùn)由用人單位考勤，班主任、早、晚班軍事教官的工作量及績(jī)效由人力資源部考核，根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算津貼，津貼基準(zhǔn)按20元/天計(jì)算。
第八條培訓(xùn)紀(jì)律
1.培訓(xùn)期間不可遲到、早退，無(wú)故遲到、早退累計(jì)時(shí)間在30～60分鐘者，以曠工半天論處;超過1小時(shí)，以曠工1天處理;情節(jié)嚴(yán)重者，記過1次。培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如有特殊原因，須經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將相關(guān)證明交至人力資源部，否則，以曠工論處。曠工2天及以上視為自動(dòng)離職。人力資源部每天必須做好檢查記錄。
2.進(jìn)入培訓(xùn)場(chǎng)所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。
3.見到上司要主動(dòng)打招呼，對(duì)上司要服從，不可當(dāng)面頂撞。
4.培訓(xùn)時(shí)要保持安靜，手機(jī)要調(diào)成靜音狀態(tài)，不可竊竊私語(yǔ)，注意力要集中。
5.培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、打架;不能拉邦結(jié)派，一切不利于團(tuán)結(jié)的事，一律禁止。
6.培訓(xùn)期間必須愛護(hù)公共財(cái)物，故意損壞公共財(cái)物者除照價(jià)賠償外，還將視情況處罰。
7.服從管理，按時(shí)作息。
8.培訓(xùn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽課，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事。
第九條培訓(xùn)學(xué)員所需態(tài)度
用“心”學(xué)習(xí)，態(tài)度積極。心若改變，你的態(tài)度跟著改變;態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變;習(xí)慣改變，你的性格跟著改變;性格改變，你的人生跟著改變。
第十條培訓(xùn)評(píng)價(jià)
每次集中授課培訓(xùn)和頂崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)后，由人力資源部組織學(xué)員對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。(如表2)頂崗操作培訓(xùn)由人力資源部組織用人單位和學(xué)員對(duì)師傅進(jìn)行評(píng)價(jià)，學(xué)員評(píng)價(jià)占評(píng)價(jià)總分30%。師傅培訓(xùn)津貼按企業(yè)相關(guān)制度執(zhí)行。
培訓(xùn)結(jié)束，由人力資源部對(duì)學(xué)員成績(jī)和評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并出具書面培訓(xùn)評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)告呈人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，以做為培訓(xùn)學(xué)員轉(zhuǎn)正定級(jí)和培訓(xùn)講師津貼發(fā)放依據(jù)。
第十一條培訓(xùn)講師在培訓(xùn)過程中需注意事項(xiàng)
1、確認(rèn)新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì)、責(zé)任，真正掌握了業(yè)務(wù)知識(shí)。
2、對(duì)新員工的責(zé)任心、效率、效能意識(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)。
3、訓(xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣。
4、讓新員工意識(shí)到校園生活與企業(yè)生活的差別，意識(shí)到自己的責(zé)任。
5、培養(yǎng)新員工尊重知識(shí)、尊重時(shí)間、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度。
6、注意培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊(duì)合作和集體利益優(yōu)先的意識(shí)。
第十二條本方案的制訂與修改由人力資源部負(fù)責(zé)，其修改權(quán)、最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。
企業(yè)定制策劃方案模板篇12
一、分析培訓(xùn)需求――方案設(shè)計(jì)的前提
培訓(xùn)專家應(yīng)當(dāng)采用各種方法和技術(shù)，分析培訓(xùn)的必要性，以及培訓(xùn)的目標(biāo)和資料。需求分析是確定新員工培訓(xùn)計(jì)劃的前提，也是培訓(xùn)評(píng)估的基礎(chǔ)。培訓(xùn)需求可從三方面進(jìn)行：
1、組織分析，根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命，確定對(duì)員工的要求，以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)理念貼合企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。
2、工作分析，新員工到達(dá)夢(mèng)想的工作績(jī)效所必須掌握的知識(shí)、技能和本事，如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書，能夠直接參照書中對(duì)員工的要求。
3、差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對(duì)其技能、態(tài)度的要求進(jìn)行比照，研究?jī)烧咧g存在的差距，確定需要哪方面的培訓(xùn)來提高員工的崗位勝任本事。
二、明確培訓(xùn)目標(biāo)，分層設(shè)置總目標(biāo)和具體目標(biāo)
培訓(xùn)總目標(biāo)是整個(gè)新員工培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)依據(jù)，具有宏觀、不可操作性的特點(diǎn)。典型的表述如經(jīng)過新員工入職培訓(xùn)幫忙新進(jìn)員工了解和熟悉公司的一般情景，從而適應(yīng)企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自我的職業(yè)選擇，理解并理解企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。培訓(xùn)的具體目標(biāo)是對(duì)總目標(biāo)的分解和細(xì)化，具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營(yíng)理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度；了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)、明白崗位的基本要求；能熟練應(yīng)用各種基本的工作技能等。
三、遵循培訓(xùn)原則
培訓(xùn)原則是對(duì)該方案在設(shè)計(jì)理念上的界定，常見的如以崗位時(shí)間鍛煉為主，脫崗培訓(xùn)為輔，在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)；針對(duì)不一樣類別的新員工制定不一樣的員工培訓(xùn)計(jì)劃；培養(yǎng)過程嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。
四、明確培訓(xùn)方案的適用對(duì)象
如本員工培訓(xùn)計(jì)劃適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng)。
五、設(shè)定合理的培訓(xùn)時(shí)間
一般公司的職前培訓(xùn)在__天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要__個(gè)月；到崗后的培訓(xùn)周期較長(zhǎng)，會(huì)持續(xù)x個(gè)月―x年左右。
六、選定適宜的培訓(xùn)職責(zé)部門
職前培訓(xùn)由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，職責(zé)部門為人力資源部或?qū)ｉT的培訓(xùn)中心；在崗鍛煉期間，由員工所在業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)；若跨部門鍛煉，則有多個(gè)業(yè)務(wù)部門共同負(fù)責(zé)。
七、設(shè)計(jì)培訓(xùn)資料
一般來說，新員工培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括知識(shí)、技能和其他素質(zhì)方面的培訓(xùn)，他們需要與需求分析的結(jié)果相貼合，并與工作的要求相關(guān)。知識(shí)方面應(yīng)包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標(biāo)志及由來、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務(wù)等，專業(yè)性較強(qiáng)的崗位還需要增加對(duì)應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，如__公司的技術(shù)新員工需要在短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)完__本專業(yè)相關(guān)圖書并經(jīng)過考試。技能方面應(yīng)包括有效溝通、團(tuán)隊(duì)合作、時(shí)間管理、會(huì)議管理等通用技能。其他素質(zhì)方面，主要指的是在價(jià)值觀層面能認(rèn)同企業(yè)的文化。此外，不一樣的培訓(xùn)層次有不一樣的資料重點(diǎn)，如企業(yè)層次的培訓(xùn)傾向于文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓(xùn)傾向于部門結(jié)構(gòu)職能、工作職責(zé)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等。
八、選擇適宜的培訓(xùn)方式
培訓(xùn)方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、主角扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓(xùn)中，要依據(jù)需要和可能，合理地選擇采用。根據(jù)成人學(xué)習(xí)的規(guī)律，新員工入職培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)盡量多采用學(xué)員參與度高的方式以提升培訓(xùn)效果。
九、準(zhǔn)備好相關(guān)的培訓(xùn)支持資源
培訓(xùn)資料及培訓(xùn)方法決定如何選擇培訓(xùn)支持資源。一般應(yīng)包括教室、會(huì)議室、工場(chǎng)、教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等，這些安排能讓員工從不一樣的角度體會(huì)到企業(yè)的關(guān)懷，所以在設(shè)計(jì)時(shí)需要盡量研究員工的感受。
十、評(píng)估培訓(xùn)效果
企業(yè)在實(shí)施新員工培訓(xùn)計(jì)劃后，應(yīng)采用必須的形式，把培訓(xùn)的效果用定性或定量的方式表示出來。
我們提議企業(yè)使用在國(guó)內(nèi)外應(yīng)用最廣的培訓(xùn)效果四級(jí)評(píng)價(jià)模型，這個(gè)模型將培訓(xùn)的效果分為四個(gè)層次：
1、反應(yīng)層，在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，經(jīng)過滿意度調(diào)查了解員工培訓(xùn)后總體的反應(yīng)和感受；
2、學(xué)習(xí)層，經(jīng)過考試確定受訓(xùn)人員對(duì)原理、技能、態(tài)度等培訓(xùn)資料的理解和掌握程度；
3、行為層，即行為改變，確定受訓(xùn)人員在實(shí)際工作中行為的變化；
4、結(jié)果層，即產(chǎn)生的績(jī)效，能夠經(jīng)過一些指標(biāo)來衡量，如生產(chǎn)率、員工流動(dòng)率、質(zhì)量以及企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)等。
企業(yè)在對(duì)新員工培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估時(shí)要向第三、四層次的評(píng)估發(fā)展，因?yàn)閮H有最終的行為改變和績(jī)效提升才能直觀的說明培訓(xùn)的價(jià)值之所在。企業(yè)應(yīng)注意，培訓(xùn)評(píng)估完成后，需要撰寫培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告，資料包括培訓(xùn)項(xiàng)目概況、培訓(xùn)結(jié)果、評(píng)估結(jié)果及改善提議，以便不斷地展現(xiàn)效果、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和持續(xù)改善。
企業(yè)定制策劃方案模板篇13
為組織開展好“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組委會(huì)辦公室推薦以下活動(dòng)方案，各地區(qū)、各部門和有關(guān)單位可結(jié)合安全生產(chǎn)工作的實(shí)際和本地區(qū)、本行業(yè)、本單位特點(diǎn)，圍繞建設(shè)和諧社會(huì)的目標(biāo)，根據(jù)“全國(guó)安全生產(chǎn)月”主題開展各項(xiàng)活動(dòng)。
一、地區(qū)活動(dòng)方案
1、組織開展好安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)
__年安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)斩ㄔ?月12日（星期天），各地可根據(jù)況組織一個(gè)有核心內(nèi)容、有影響、全民廣泛參與的“安全生產(chǎn)宣傳咨日”活動(dòng)。可以在省會(huì)城市設(shè)立主會(huì)場(chǎng)，其他各地可以用多種形式的動(dòng)與主會(huì)場(chǎng)的活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行，由地方主要媒體進(jìn)行集中宣傳報(bào)道，在內(nèi)形成聲勢(shì)，擴(kuò)大效果，帶動(dòng)安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)大張旗鼓地開展起來。
主要活動(dòng)內(nèi)容：
●由主要領(lǐng)導(dǎo)做電視講話或發(fā)表署名文章；
●安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)邀請(qǐng)盛市主要領(lǐng)導(dǎo)參加；
●免費(fèi)發(fā)放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的資料及宣傳品；
●設(shè)置“安全生產(chǎn)月”宣傳標(biāo)語(yǔ)、主題招貼畫、掛圖、彩旗、串旗、條幅、氣球及戶外廣告等；
●組織文藝匯演；
●組織有關(guān)企業(yè)舉辦一場(chǎng)企業(yè)職工自編、自導(dǎo)、自演的文藝匯演，以“遵章守法，關(guān)愛生命”為主題，采用音樂、舞蹈、相聲、小品、詩(shī)歌等文藝形式，演出發(fā)生在身邊的安全生產(chǎn)故事，邀請(qǐng)企業(yè)職工家屬參加觀看。
●組織勞動(dòng)保護(hù)時(shí)裝表演，以專業(yè)或業(yè)余模特隊(duì)展示不同樣式不同功能的安全防護(hù)服、工作服、安全帽、防護(hù)鞋、防護(hù)手套等安全防護(hù)裝備表演；
●利用簡(jiǎn)單的道具、設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全技能及急救、消防培訓(xùn)比賽、表演等活動(dòng)，注重群眾參與性；
●“親情”簽名活動(dòng)；
在各地區(qū)的廣嘗公園、商場(chǎng)門口等地，組織大型“親情”簽名活動(dòng)。邀請(qǐng)?jiān)诠さV、建筑、制造等行業(yè)具有一定危險(xiǎn)性崗位上工作的人員的伴侶、父母、子女、朋友等，在巨型安全生產(chǎn)月主題條幅上簽字，并承諾時(shí)刻提醒自己的家人、朋友要注意安全。
●以安全為主題的中、小學(xué)生作文比賽頒獎(jiǎng)；
在省會(huì)城市進(jìn)行一場(chǎng)以安全為主題的學(xué)生作文比賽頒獎(jiǎng)，事先選擇一些學(xué)校，以安全為主題進(jìn)行作文比賽，可以是對(duì)從事一定危險(xiǎn)性工作的家人的祝愿、生活記事，也可以是對(duì)國(guó)家安全工作的建議或愿望等，格式不限。然后進(jìn)行評(píng)選，在6月12日的“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡边M(jìn)行頒獎(jiǎng)，同時(shí)邀請(qǐng)獲獎(jiǎng)作者當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行作品朗誦。可在頒獎(jiǎng)期間對(duì)他們現(xiàn)場(chǎng)采訪，邀請(qǐng)相關(guān)媒體參加，從而擴(kuò)大宣傳效果。
●在城市廣場(chǎng)播放有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與衛(wèi)生等方面的宣傳片；
●在全省的各大影院播放安全方面的相關(guān)影片，組織全省的各階層領(lǐng)導(dǎo)職工進(jìn)行觀看，并寫出現(xiàn)后感。
2、組織安全歌曲演唱活動(dòng)
安全生產(chǎn)月期間，組織安全歌曲演唱會(huì)或組織政府官員員工、社區(qū)群眾等，開展安全題材歌曲合唱活動(dòng)。
3、組織安全提示、祝福用語(yǔ)手機(jī)短信傳遞活動(dòng)中小學(xué)生、企業(yè)
可以組織手機(jī)、小靈通用戶發(fā)送安全提示、祝福用語(yǔ)短信息，整個(gè)安全生產(chǎn)月期間，短信接收者可以相互傳遞，傳遞祝福。可采用平安是福的傳遞形式，每條短信注明：“請(qǐng)將您的祝福傳遞給更多的人”等。
4、組織安全生產(chǎn)新聞采訪活動(dòng)
為配合今年的“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)，每個(gè)省也可以組織本省的“安全生產(chǎn)行”活動(dòng)，根據(jù)今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題，并且結(jié)合省內(nèi)的安全生產(chǎn)工作的實(shí)際安排活動(dòng)，由活動(dòng)組委會(huì)組織記者采訪團(tuán)和“萬(wàn)里行”活動(dòng)車隊(duì)，深入到各地區(qū)、部門和企業(yè)就安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行采訪、集中報(bào)道，表彰先進(jìn)，鞭策落后，發(fā)揮輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督的作用，把各省的安全生產(chǎn)工作推向深入。
5、舉辦安全生產(chǎn)題材的展示活動(dòng)
安全生產(chǎn)月期間，結(jié)合本地區(qū)情況，各城市可以自行布置安全生產(chǎn)宣教展覽廊(室)，展出安全生產(chǎn)宣傳畫、職工書畫、攝影作品等，對(duì)市民進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育。展示內(nèi)容應(yīng)包括：安全生產(chǎn)知識(shí)、相關(guān)案例、安全生產(chǎn)法律法規(guī)等系列掛圖、圖片等。
6、開通環(huán)城安全宣傳車
安全生產(chǎn)月期間，各級(jí)政府可根據(jù)實(shí)際情況組織安全宣傳車（統(tǒng)一的車身布置與人員裝束）進(jìn)行宣傳。通過安全車環(huán)城的宣傳和群眾的積極參與，提高“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)社會(huì)效應(yīng)，使安全知識(shí)在普通市民中得到普及。
7、舉行安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)
安全生產(chǎn)月期間，各地安全監(jiān)管部門可以組織各企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全方面專家，圍繞安全生產(chǎn)管理、安全宣傳教育等專題進(jìn)行探討和交流。經(jīng)討論后的成果，可編制成文，下發(fā)給各個(gè)企業(yè)，使省內(nèi)的各個(gè)企業(yè)相互促進(jìn)，共同發(fā)展。
8、地方媒體宣傳活動(dòng)
●由地方政府主要負(fù)責(zé)同志通過發(fā)表電視、廣播講話和署名文章等方式，在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行宣傳動(dòng)員；
●各地方電視臺(tái)播出安全生產(chǎn)文藝演出節(jié)目、電視安全專題系列短片等；
●選拔安全形象大使，開展公益宣傳，采取電視訪談或座談的形式，邀請(qǐng)社會(huì)知名人士、安全專家與群眾一起針對(duì)某個(gè)安全問題進(jìn)行交流探討；
●召開新聞發(fā)布會(huì)，發(fā)布本地區(qū)安全生產(chǎn)信息，向社會(huì)公布事故處理結(jié)果，宣傳報(bào)道各類“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展情況及有關(guān)新聞事件；
●在有影響的媒體上刊播安全公益廣告；
●各地電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、報(bào)紙、刊物開辦“安全生產(chǎn)月”專題欄目；
●開展“趣味安全”系列活動(dòng)，如趣味故事連載、趣味小品展演、志愿者行動(dòng)在線、電視演講比賽、安全知識(shí)競(jìng)賽等。
二、行業(yè)部門活動(dòng)方案
1、各行業(yè)部門可結(jié)合各自情況，圍繞“遵章守法，展各具特色的安全生產(chǎn)月主題宣傳活動(dòng)。
2、舉辦安全生產(chǎn)法律法規(guī)及國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》（以下簡(jiǎn)稱《決定》）專題研討會(huì)。
召集本行業(yè)、本部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)方面專家和業(yè)內(nèi)人士，就國(guó)務(wù)院《決定》貫徹落實(shí)和行業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)方面的問題展開專題討論，研究落實(shí)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)的新思路和具體措施。
3、危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存及礦山等行業(yè)要開展安全生產(chǎn)管理與技術(shù)方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
通過舉辦學(xué)習(xí)班、研討班、培訓(xùn)班等多種形式，對(duì)這些行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)和考核，將安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
4、召開行業(yè)部門安全專項(xiàng)整治現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。
礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、民用爆破器材和煙花爆竹、道路和水上交通運(yùn)輸、公眾聚集場(chǎng)所消防以及石油、石化、建筑、鐵路、民航、林業(yè)和教育等行業(yè)系統(tǒng)和部門可召開安全專項(xiàng)整治現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)典型。
5、開展行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查。
安全生產(chǎn)月期間，各行業(yè)、各部門要根據(jù)實(shí)際情況，圍繞貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，查找和消除事故隱患，組織安全生產(chǎn)大檢查。
6、開展群眾性的安全自查活動(dòng)。
發(fā)現(xiàn)一個(gè)隱患，提一條建議，看一本安全知識(shí)讀物，搞一次安全講演，寫一條安全警句，剖析一起事故案例等。
7、開展具有行業(yè)特點(diǎn)的安全文藝宣傳活動(dòng)。
行業(yè)自行組織，通過來自基層豐富多彩、寓教于樂的文藝宣傳形式，倡導(dǎo)“以人為本”的安全理念，傳播安全知識(shí)、安全意識(shí)和安全文化，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
8、各行業(yè)領(lǐng)域報(bào)刊雜志、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，在安全生產(chǎn)月期間，開辦多種形式的宣傳欄目，集中宣傳先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，廣泛傳播安全常識(shí)，強(qiáng)化安全觀念，提高安全意識(shí)，規(guī)范安全行為。
三、企業(yè)活動(dòng)方案
l、主題活動(dòng)推薦方案
活動(dòng)主題：遵章守法，關(guān)愛生命
活動(dòng)名稱：如果你是安全員
活動(dòng)目的：平時(shí)工作中，由于種種原因，企業(yè)中的安全工作者在工作中會(huì)遇到許多阻力，甚至矛盾，許多人不太理解安全員的工作。安全月，以崗位互換的方式，讓平時(shí)與安全員接觸較多的人員都親身做一下安全員，并讓他們真實(shí)地負(fù)起責(zé)任，從而提高全員的安全意識(shí)和安全知識(shí)，從心底支持安全管理者的工作。
組織部門：宣傳教育部門、安全主管部門、工會(huì)
具體方案：
第一步：安全知識(shí)培訓(xùn)
①內(nèi)容：邀請(qǐng)企業(yè)安全管理人員為全體員工進(jìn)行基礎(chǔ)的安全崗位培訓(xùn)。
②要求：
●結(jié)合企業(yè)實(shí)際，最好自己編寫培訓(xùn)教材，也可選用統(tǒng)一的權(quán)威性教材。
●培訓(xùn)者認(rèn)真?zhèn)湔n，聽課員工認(rèn)真預(yù)習(xí)；隨資料發(fā)放上課安排表（包括時(shí)間、地點(diǎn)、人員、內(nèi)容等）。
●上課前組織部門負(fù)責(zé)安排、布置教室，在教學(xué)區(qū)懸掛巨型橫幅、豎幅標(biāo)語(yǔ)，課堂內(nèi)掛彩旗，張貼主題招貼、壁報(bào)等。
第二步：互動(dòng)實(shí)習(xí)
①內(nèi)容：在培訓(xùn)導(dǎo)師的帶領(lǐng)下進(jìn)行安全員工作流程的模擬實(shí)習(xí)。
●每次3—4人同時(shí)進(jìn)行，一定要在培訓(xùn)師的指導(dǎo)下完成，時(shí)間為半天。
●培訓(xùn)導(dǎo)師隨時(shí)給予指導(dǎo)和糾正錯(cuò)誤，同時(shí)講解關(guān)鍵環(huán)節(jié)的要點(diǎn)和重要意義。
第三步：實(shí)際上崗
①內(nèi)容：接受培訓(xùn)的員工正式接受安全員的崗位工作。
②要求：
●根據(jù)受培訓(xùn)人員的人數(shù)多數(shù)，如果受訓(xùn)者不多可一人一崗，每人3—4天。如果人較多，可兩人一崗，每崗1—2天。
●讓上崗者承擔(dān)起責(zé)任，如果有工作失誤或其他瀆職行為一定要根據(jù)相關(guān)規(guī)定給予處罰。上崗者如果不足碰到會(huì)出現(xiàn)重大隱患的疑問或難點(diǎn)，不得請(qǐng)教培訓(xùn)師，必須自行解決。
●沒有經(jīng)過實(shí)習(xí)或?qū)嵙?xí)不合格，或感到?jīng)]有學(xué)習(xí)好的受訓(xùn)者不得上崗，必須接受再培訓(xùn)。
第四步：總結(jié)大會(huì)
①內(nèi)容：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)師對(duì)本次活動(dòng)的意義、結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)工作積極努力，在實(shí)際上崗工作中有突出表現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)重大工作缺陷的人員給予表?yè)P(yáng)。
②要求：
●全體受訓(xùn)人員參加，并且一定每個(gè)人都要談體會(huì)。
●由企業(yè)安全員充當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)師必須對(duì)活動(dòng)的效果，和工作中的實(shí)際問題和大家溝通，以取得同事們的理解。
說明：
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)活動(dòng)必須引起的重視，同時(shí)，在總結(jié)大會(huì)可以結(jié)合相關(guān)安全知識(shí)競(jìng)賽、文藝演出、演講比賽等活動(dòng)一起進(jìn)行。
由員工自己編一些安全小品、改編一些安全歌曲等，讓整個(gè)活動(dòng)有緊有馳，可以收到更好的效果。
四、社區(qū)活動(dòng)方案
1、開展安全生產(chǎn)普法宣傳；
利用社區(qū)宣傳欄、黑板報(bào)、宣傳櫥窗等載體開展安全生產(chǎn)普法宣傳。
2、組織安全咨詢活動(dòng)；
3、開展安全知識(shí)送萬(wàn)家活動(dòng)，將安全生產(chǎn)法宣傳資料送到每個(gè)家庭；
4、組織一個(gè)社區(qū)安全衛(wèi)生委員會(huì)，起一個(gè)指導(dǎo)作用；
5、向當(dāng)?shù)匦侣劽浇樘峁﹫?bào)道有關(guān)安全生產(chǎn)月及有關(guān)安全衛(wèi)生問題的信息和專題報(bào)道：
6、傳播安全社區(qū)理念，推薦典型活動(dòng)等，廣泛開展創(chuàng)建安全社區(qū)活動(dòng)宣傳。
五、學(xué)校活動(dòng)方案
1、成立中小學(xué)生“安全宣傳督導(dǎo)隊(duì)”
2、發(fā)放中小學(xué)生安全知識(shí)宣教材料；
3、舉辦主題班會(huì)（隊(duì)日、團(tuán)日）；
舉行督導(dǎo)隊(duì)授旗儀式；
4、開展安全宣傳畫比賽、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)；
5、舉辦講演、辯論等活動(dòng)；
6、組織消防演習(xí)以及人員密集場(chǎng)所突發(fā)事件人群緊急疏散和逃生、救生演練；
7、組織義務(wù)宣傳和安全志愿者系列活動(dòng)。
六、推薦環(huán)境布置方案
1、城市環(huán)境布置方案
●在市中心廣場(chǎng)和主要街道上，懸掛“安全生產(chǎn)月”巨型宣傳標(biāo)語(yǔ)：組織流動(dòng)宣傳車進(jìn)行宣傳，以標(biāo)語(yǔ)和安全旗裝點(diǎn)，同時(shí)發(fā)放安全生產(chǎn)類宣傳折頁(yè)；
●在主要公共集散場(chǎng)所（如廣嘗商業(yè)區(qū)）設(shè)安全宣傳點(diǎn)，懸掛橫幅、彩旗等，發(fā)放安全生產(chǎn)類宣傳資料，舉辦安全咨詢，設(shè)置隱患舉報(bào)箱；
●利用城市街區(qū)的大型電子顯示屏，反復(fù)顯示“安全生產(chǎn)月”的主題及宣傳口號(hào)；
●在市政府懸掛巨型宣傳標(biāo)語(yǔ)，在宣傳欄內(nèi)張貼“安全生產(chǎn)月”主題招貼、《安全生產(chǎn)法》宣傳招貼、宣傳壁報(bào)和掛圖等宣傳資料；
●在各地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、法院、檢察院、計(jì)委等法律和監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)等懸掛安全旗幟、標(biāo)語(yǔ)及巨型主題標(biāo)語(yǔ)等，宣傳欄內(nèi)張貼“安全生產(chǎn)月”主題招貼、安全生產(chǎn)法規(guī)宣傳招貼、宣傳壁報(bào)、掛圖及特大安全事故警示掛圖等宣傳資料；
●在交通局和各執(zhí)法大隊(duì)、消防局和各消防中隊(duì)等張貼“安全生產(chǎn)月”主題招貼，在宣傳欄內(nèi)張貼安全生產(chǎn)法規(guī)掛圖、消防安全類宣教掛圖及交通安全類宣教掛圖；
●在機(jī)嘗火車站懸掛“安全生產(chǎn)月”巨型宣傳標(biāo)語(yǔ)，張貼“安全生產(chǎn)月”主題招貼；在公交站臺(tái)重點(diǎn)戶外廣告牌內(nèi)張貼“安全生產(chǎn)月”主題招貼；懸掛安全串旗，并張貼交通安全類宣教掛圖；在各主要建筑工地升安全旗，掛安全彩旗，張貼建筑施工安全類宣教掛圖；在醫(yī)院掛彩旗、標(biāo)語(yǔ)，張貼緊急救護(hù)知識(shí)類掛圖等普及性掛圖；
●在各大商嘗寫字樓、餐廳、娛樂場(chǎng)所等張貼“安全生產(chǎn)月”主題招貼和公眾聚集場(chǎng)所安全措施與知識(shí)宣傳掛圖。
2、企業(yè)環(huán)境布置方案
●在企業(yè)正門處懸掛“安全生產(chǎn)月”巨型宣傳標(biāo)語(yǔ)：懸掛安全旗，并進(jìn)行升安全旗儀式；
●在企業(yè)相關(guān)地點(diǎn)懸掛“安全生產(chǎn)月”標(biāo)語(yǔ)和條幅；在大門和公告欄懸掛旗幟、張貼招貼畫及標(biāo)語(yǔ)，同時(shí)設(shè)置壁報(bào)欄與隱患舉報(bào)箱等；
在企業(yè)、廠內(nèi)的重要位置與易發(fā)事故處增加安全標(biāo)語(yǔ)與安全標(biāo)識(shí)，在特種設(shè)備的駕駛室和操縱室布置安全旗、安全標(biāo)語(yǔ)與安全標(biāo)識(shí)：
核查各個(gè)區(qū)域，按照安全生產(chǎn)要求，安全標(biāo)識(shí)牌補(bǔ)缺換新：布置、更新和補(bǔ)充各種公共設(shè)施安全標(biāo)志牌：
●在主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)辦公室張貼“安全生產(chǎn)月”主題招貼、安全生產(chǎn)法規(guī)宣傳掛圖、特大安全事故警示教育掛圖和安全知識(shí)宣教掛圖等；
●在工會(huì)張貼“安全生產(chǎn)月”主題招貼，懸掛相關(guān)掛圖：在會(huì)議室、禮堂、食堂懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，張貼宣教掛圖；
●在車間門口，廠房?jī)?nèi)、礦山口、職工住宅區(qū)，張貼招貼畫、標(biāo)語(yǔ)。
3、社區(qū)環(huán)境布置方案
●在社區(qū)入口處懸掛“安全生產(chǎn)月”巨型宣傳標(biāo)語(yǔ)和安全條幅：在社區(qū)主要道路上懸掛安全宣傳串旗和彩旗；
●在車庫(kù)內(nèi)張貼安全標(biāo)語(yǔ)和交通安全類宣教掛圖；在社區(qū)活動(dòng)中心懸掛安全生產(chǎn)法規(guī)掛圖及個(gè)體防護(hù)等知識(shí)性宣教掛圖：物業(yè)辦公場(chǎng)所張貼“安全生產(chǎn)月”主題招貼和安全標(biāo)語(yǔ)；
●在社區(qū)宣傳欄內(nèi)張貼安全生產(chǎn)法規(guī)掛圖，安全文化網(wǎng)；
●檢查社區(qū)內(nèi)安全標(biāo)識(shí)牌有無(wú)缺損，補(bǔ)缺換新；
●利用社區(qū)廣播進(jìn)行安全生產(chǎn)法制宣傳教育，并散發(fā)安全生產(chǎn)法規(guī)宣傳折頁(yè)，營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍。
企業(yè)定制策劃方案模板篇14
為進(jìn)一步開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，深入鞏固第一、二階段的整治成績(jī)，消除安全隱患，保障安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，為公司生產(chǎn)作業(yè)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。根據(jù)公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案，現(xiàn)已到第三階段分類整治階段，為更好地做好第三階段的整治工作，公司針對(duì)前兩個(gè)階段的整治情況，對(duì)第三階段整治工作制定本工作方案
一、工作目標(biāo)
按照公司制定的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案，第三階段分類整治工作，各分公司要利用各種方式開展分類整治，扎扎實(shí)實(shí)搞好檢查、整治，真正實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、安全管理無(wú)漏洞、作業(yè)程序規(guī)范化、員工操作標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到消除或減少安全生產(chǎn)事故。
二、工作任務(wù)
第三階段安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，主要是對(duì)民爆管理使用、礦井通風(fēng)、掘進(jìn)面通風(fēng)管理、電氣設(shè)備、提升運(yùn)輸、采掘、回收、防火排水及尾礦庫(kù)等進(jìn)行分類專項(xiàng)檢查整治，復(fù)查已整改的隱患情況和對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行整治，務(wù)必消除各類安全隱患，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)。
三、工作步驟
1、5-6月份各分公司要對(duì)前一階段的自查自改中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患整改情況進(jìn)行分類復(fù)查，防止隱患反彈，對(duì)整改不到位不徹底的要進(jìn)行責(zé)任追究和重新整治。公司相關(guān)部室要按照各自的職責(zé)范圍，對(duì)生產(chǎn)單位整治情況進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)的督促指導(dǎo)整改。
2、7-8月份公司要組織有關(guān)部室進(jìn)行分類安全檢查整治。
（1）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)礦山通風(fēng)、采掘、回收、防水防火、地表防洪等專項(xiàng)安全檢查整治工作。
（2）技術(shù)部負(fù)責(zé)選場(chǎng)、尾礦庫(kù)的機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、防護(hù)及尾礦庫(kù)排放、檢測(cè)、防洪等專項(xiàng)安全檢查整治工作。
（3）資產(chǎn)部負(fù)責(zé)礦山重點(diǎn)設(shè)備、設(shè)施專項(xiàng)安全檢查整治工作。
（4）保衛(wèi)部負(fù)責(zé)民爆器材管理專項(xiàng)安全檢查整治工作及總庫(kù)安全專項(xiàng)整治。
（5）工程部負(fù)責(zé)工程部管轄的外委工程隊(duì)施工作業(yè)專項(xiàng)安全整治工作。
（6）安全部負(fù)責(zé)對(duì)各單位的專項(xiàng)安全整治整改情況進(jìn)行檢查督促，并組織生產(chǎn)、技術(shù)、保衛(wèi)、工程等部門對(duì)各公司進(jìn)行綜合專項(xiàng)安全檢查。
（7）各分公司要組織相關(guān)科室開展專項(xiàng)安全檢查整治，要分類指導(dǎo)、專項(xiàng)檢查、綜合整治，對(duì)查出的安全隱患要及時(shí)制定整改措施落實(shí)到位。
3、9-10月份公司要有關(guān)部室和單位分類專項(xiàng)安全檢查整治情況進(jìn)行復(fù)查檢查，各單位也要對(duì)前階段的安全整治工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保分類專項(xiàng)整治取得的成績(jī)達(dá)到鞏固，保障安全生產(chǎn)。
四、總結(jié)匯總
在開展安全生產(chǎn)分類專項(xiàng)整治中，各單位要及時(shí)對(duì)各類專項(xiàng)安全檢查情況進(jìn)行總結(jié)、分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問題和隱患，制定整改措施，明確整改責(zé)任人和整改時(shí)間。對(duì)整治中發(fā)現(xiàn)的新問題和重大安全隱患，要及時(shí)召開安全生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行討論、分析、研究，制定出符合安全規(guī)定要求的整改，并加以落實(shí)整改。對(duì)于本單位不能解決的問題和隱患，要報(bào)公司有關(guān)部門，由公司制定整改措施加以解決。各到位每月必須將各種安全專項(xiàng)檢查整改情況，進(jìn)行總結(jié)、匯總報(bào)公司安全部。
五、工作要求
各部室、各分公司為做好第三階段的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，深入排查整治，消除安全隱患，取得好的整治效果，必須做到以下幾點(diǎn)：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。按照公司制定的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)各自工作范圍內(nèi)的整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織排查，要親自抓親自排查，要分工明確，責(zé)任到人，把排查行動(dòng)具體落實(shí)到生產(chǎn)單位的每個(gè)人和每個(gè)作業(yè)崗位，不留死角。
2、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化督查。要根據(jù)各單位的生產(chǎn)作業(yè)情況，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所和崗位要重點(diǎn)進(jìn)行排查，對(duì)通風(fēng)、民爆、天井、放料漏斗等存在危險(xiǎn)的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行重點(diǎn)排查。要堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，做好重點(diǎn)危險(xiǎn)場(chǎng)所的預(yù)防工作，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力。同時(shí)要對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)場(chǎng)所加大檢查，強(qiáng)化督促排查工作，做到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、崗位無(wú)隱患，保證安全生產(chǎn)。
3、搞好總結(jié)，及時(shí)上報(bào)。各單位要及時(shí)掌握隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)的進(jìn)展情況，及時(shí)總結(jié)專項(xiàng)行動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)和做法，每月底同排查情況匯總同時(shí)上報(bào)公司安全部。
企業(yè)定制策劃方案模板篇15
新員工培訓(xùn)，又被稱為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會(huì)人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，同時(shí)也是員工從組織外部融入到組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，并成為團(tuán)隊(duì)一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)企業(yè)來講，在此期間新員工感受到的企業(yè)價(jià)值理念、管理方式將會(huì)直接影響新員工以后工作中的態(tài)度、績(jī)效和行為。成功的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價(jià)值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團(tuán)隊(duì)成員展開良性互動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、新員工培訓(xùn)的目的
新員工培訓(xùn)的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況，即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時(shí)，了解工作的流程與制度規(guī)范，幫助員工明確自己工作的.職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更快地進(jìn)入角色，提高工作績(jī)效。同時(shí)，通過培訓(xùn)幫助新員工建立良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。
二、新員工培訓(xùn)的內(nèi)容
1、常識(shí)性培訓(xùn)，是指對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品服務(wù)與市場(chǎng)狀況、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹、講解和培訓(xùn)，使其可以全面了解、認(rèn)識(shí)企業(yè)，加深認(rèn)識(shí)并激發(fā)員工的使命感。
2、專業(yè)性培訓(xùn)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、管理規(guī)范、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等。在這過程中部門負(fù)責(zé)人要向新員工說明崗位職責(zé)的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。
三、新員工培訓(xùn)的注意事項(xiàng)
1、新員工培訓(xùn)必須在實(shí)施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的規(guī)劃，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時(shí)間、負(fù)責(zé)人等做出詳細(xì)的計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)控。
2、新員工培訓(xùn)不是人力資源一個(gè)部門的事情。對(duì)于新員工培訓(xùn)的責(zé)任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)劃分，并保證各崗位和部門擔(dān)負(fù)起各自應(yīng)盡的職責(zé)。
3、為了保證實(shí)際效果，新員工培訓(xùn)實(shí)施之后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄歸檔和效果評(píng)估。
“好的開始等于成功的一半！”，新員工進(jìn)入公司最初階段的成長(zhǎng)對(duì)于員工個(gè)人和企業(yè)都非常重要。新員工培訓(xùn)的成功離不開每一個(gè)細(xì)節(jié)的精心籌劃。成功的新員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要一環(huán)，為員工順利融入企業(yè)，進(jìn)而選擇長(zhǎng)期發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的一步！