完善的績效考核制度和方案，能夠提高人員工作效率，能夠更好地為公司創造收益。下面是小編給大家帶來的實用的績效考核方案【七篇】，歡迎大家閱讀轉發!

實用績效考核方案篇1

一、考評原則：

遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業績和工作目標執行情景，以及員工的工作表現和工作成果。

二、考核對象：全體員工（不含公司總經理）。

三、考評組織：

考評小組成員由等同志組成。考評小組負責指導考評工作、審核考評結果等，人事行政部具體組織實施考評工作。

四、考評方法：

（一）考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結，作為年終考核、評先評優的依據之一。

（二）員工年度綜合考評。

結合研究員工工作業績考核和綜合表現考評情景，工作業績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業績考核平均得分_60%+綜合表現考評得分_40%。

1、工作業績考評資料：即《20__年度目標管理考核辦法》。

2、綜合表現考評資料。主要考核員工工作態度（15%）、工作本事（25%）、忠誠度（15分）、團隊精神（15%）、創造性（15%）、組織紀律（15%）等方面情景（詳見：員工年終考評表）。

3、綜合表現考評權重。員工自評占10%，互評占20%，直接上級評價占40%，總經理評價占30%。

4、匯算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分，報考評組審核評定。

（三）公布考評結果，發放年終獎。

年度綜合考評結果分為A、優：90分以上；B、良：80-89分；C、合格：60-79；D、不合格：60分以下。

考評結果為A者，全額發放年終考評獎；考評結果為B者，發放年終考評獎的90%；考評結果為C者，發放年終考評獎的60%；考評結果為D者，不予發放年終考評獎。86。

五、相關事項規定：

（一）考評結果將作為員工崗位聘任、評先評優、獎勵等方面的依據。

（二）年終綜合考評后，由公司研究適當計發年終考評獎，并確定具體金額。

（三）對被評為先進員工、優秀員工、明星員工的，經公司研究，可給予必須的獎勵金額。

（四）對連續二年被評為優秀員工、明星員工的，經公司研究決定，可優先晉升、加薪。

（五）在企業經營管理中對公司有重大貢獻、創造較大的直接或間接效益的員工，由總經理決定給予必須的獎勵。

六、時間安排：

（一）1月15日前，撰寫個人述職，完成員工自評、互評。

（二）1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結果。

七、其他事項：

（一）各員工在對一年來的工作進行認真總結的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節前加以落實，努力做到今年任務圓滿完成。

（二）員工在年終考評測評中應秉著實事求是、客觀公正、認真負責的態度，如實反映自我一年來的工作表現，做到不隨意應付，不弄虛作假。部門對員工的考評也應做到客觀、公正。

實用績效考核方案篇2

為了保證公司在銷售上的連貫性和公司形象的整體性，考慮有效銷售激勵制度的完整性，以及員工的穩定性，同時為更好激勵員工高效地工作和創造良好的企業文化氛圍，特制定本草案。

一、薪酬體系：

1、薪酬組成結構：

1、1基本工資+補貼+銷售獎金；

1、2本地員工增加交通補貼；外派員工公司安排住宿增加異地工作補貼，但不享受交通補貼；

1、3非經濟性報酬：在工作方面提供員工參加有興趣工作、參與企業管理；企業方面讓員工有實現價值的機會；關懷員工個人生活，有公司如家感覺。

2、基本工資標準：

一級置業顧問：800元/月

二級置業顧問：650元/月

三級置業顧問：500元/月

四級置業顧問：400元/月

實習置業顧問：350元/月

3、補貼組成及標準：

生活補貼：100元/月

醫療保險補貼：20元/月

養老保險及其他：100元/月

交通補貼：130元/月

異地工作補貼：130元/月

二、銷售獎金組成及標準

銷售人員獎金的計算：

銷售人員獎金實發額＝個人獎金應發總額x業績提成比例

1、個人獎金應發總額＝銷售數量獎十銷售價格獎十提前收款獎

（1）銷售數量獎

銷售人員超額完成個人任務指標的，按100元／m支付獎金，超額指標達到50％以上的部分，按120元／m支付獎金，上不封頂。成交者，按成交價1％發放獎金。

（2）銷售價格獎

銷售人員操作結果高于規定付款方式折扣率的，按其差率的50％計提獎金。

（3）提前收款獎

銷售人員根據定購合同確定的付款日期，若提前10天收到房款，則按實際收到房款折算成面積，按5元／m支付獎金，提前收款時間每遞增5天，折算到每平方米的提獎標準增加1.5元／m。

2、業績提成標準

①完成本部門計劃銷售任務100％以上的，按個人獎金應發總額的110％支付。

②完成本部門計劃銷售面積任務的90％以上不到100％的，按個人獎金應發總額的100％支付。

③完成本部門計劃銷售面積任務的70％以上不到90％的，按個人獎金應發總額的80％支付。

④完成本部門計劃銷售面積任務不足70％的，按個人獎金應發總額的60％支付。

三、關于進級標準

置業顧問新進入公司一律按實習置業顧問，工作滿一個月后可轉為四級置業顧問，工作滿三個月（不含實習期），可參加三級置業顧問評定；工作滿六個月（不含實習期），可參加二級置業顧問評定；工作滿八個月（不含實習期），可參加一級置業顧問評定。

實習置業顧問

工作滿一月

四級置業顧問

工作滿三月

三級置業顧問

工作滿六月

二級置業顧問

工作滿八月

一級置業顧問

四、屬于下列情況之一的，將扣發其所在項目個人獎金

1、被公司辭退的員工。

2、在該項目銷售結束前離職的員工。

3、累計曠工達七天或連續事假二周的員工。

4、在工作中有嚴重過失，過公司造成一定的不良影響的員工。

實用績效考核方案篇3

一、考核時間：

20__年10月

二、考核適用范圍

績效考評主要是對銷售員工進行的定期考評，適合公司所有已轉正的正式銷售人員。新進銷售實習員工、見習員工、轉崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結果的客觀數據信息，作為決策的依據。

第八年銷售人員安排計劃全年所需銷售人員數為20人，其中銷售主管2人，銷售業務員18人。

三、考核目的

1、為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效，發掘員工潛能，同時實現員工與上級更好的溝通，創建一個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，推動公司總體戰略目標的實現。

2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調動、獎懲、培訓及職業規劃等提供信息依據。

四、適用范圍

績效考評主要是對銷售員工進行的定期考評，適合公司所有已轉正的正式銷售人員。新進銷售實習員工、見習員工、轉崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結果的客觀數據信息，作為決策的依據。

五、考評分類及考評內容

1、工作態度考評（占績效考評總成績的15%）

遲到、早退、事假、加班等考評員工出勤、加班情況；每一次扣一分或每請事假一天扣一分，病假不扣分，為更好地完成工作主動加班一次加1分，任勞任怨服從計劃外工作安排一次加1分。

合作精神非曲直各項工作任務協作配合性尤其是臨時性工作任務主動積極承擔加1分，無故推卸減1分（典型事件加減分，或定期進行民主評議）

2、基礎能力考評（占績效考評總成績的15%）

3、業務熟練程度考評（占績效考評總成績的20%）

4、責任感考評（占績效考評總成績的25%）

服務規范履行情況、顧客意見調查結果匯總考評員工服務行為，顧客表揚加分，顧客投訴扣分。

5、協調性考評（占績效考評總成績的25%）

六、績效管理和績效考評應該達到的效果

1、辨認出杰出的品行和杰出的績效，辨認出較差的品行和較差的績效，對員工進行甄別與區分，使優秀人才脫穎而出。

2、了解組織中每個人的品行和績效水平并提供建設性的反饋，讓銷售人員清楚公司對他工作的評價，知道上司對他的期望和要求，知道公司優秀員工的標準和要求是什么？

3、幫助管理者們強化下屬人員已有的正確行為，促進上級和下屬員工的有效持續的溝通，提高管理績效。

4、了解員工培訓和教育的需要，為公司的培訓發展計劃提供依據。

5、公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調動、獎金等提供確切有用的依據。

6、加強各部門和各員工的工作計劃和目標明確性，從粗放管理向可監控考核的方向轉變，有利于促進公司整體績效的提高，有利于推動公司總體目標的實現。

實用績效考核方案篇4

一、原則

1、對銷售人員薪酬進行考核，前三個月不考核，自20__年1月1日起執行考核。

2、考核參數分為業績、費用、綜合考評三項。

3、銷售業績考核以客房、會議、餐飲為主，康體次之。

4、考核獎勵必須以完成部門整體考核指標為前提。

二、銷售人員基本待遇

享受酒店主管級待遇，基本工資為2__元/月-----2__元/月，對外（名片）頭銜為銷售經理。

三、考核人員

銷售經理、部門副經理

四、考核內容

1、業績考核

每人月銷售指標按240萬元/10人計為24萬元（附銷售指標分解），超出部分按1.5%獎勵。

個人業績組成：

（1）銷售員工號下的協議消費總額，包括各自發出的貴賓卡、售出的PACKAGE、個人下單的零散接待等。

（2）銷售員發出的團隊、會議單消費（100房夜以上較大型會議消費額按個人90%與部門10%劃分）。

（3）部門經理接洽的會議按銷售員劃分范圍歸屬給相應銷售人員，按個人80%與部門20%劃分。

（4）銷售員接恰的宴會、散客餐飲消費。

（5）應收帳未到帳前不計入個人銷售額。

（6）部門業績產生的考核結余后留存為部門基金。

2、費用考核（包括交通補貼、招待費、贈券費用等）

（1）交通補貼：銷售經理按200元/月、駐外銷售人員按500元/月補貼。

（2）通訊補貼：銷售經理按200元/月、駐外銷售人員按350元/月補貼。

（3）贈券控制：銷售人員為600元/月（按消費額5折計）

（4）招待控制：有重要客戶宴請需事先報部門批準，原則上銷售經理及部門經理按每周一次輪流宴請客戶，每次費用控制600元（按消費額5折計）。

（5）鼓勵合理運用招待費用聯系客戶，將實惠帶給客戶，多進行情感交流，每人每月宴請費用不得低于400元/月（按消費額5折計），不足部分按50%從考核獎勵中扣除。

3、綜合考評

部門完成酒店指標前提下，個人銷售指標超出部分按1.5%獎勵，綜合考評：

（1）業績獎勵85%

（2）團隊精神10%

（3）工作紀律5%

業績由銷售內勤負責統計，團隊精神與工作紀律由部門經理考評。

五、其它

1、銷售內勤：享受酒店領班級待遇，基本工資為2__元/月，獎勵按銷售人員平均獎的30%發放。

2、美工：享受酒店主管級待遇，基本工資為2__元/月，工作范圍包括平面設計與制作、活動策劃與布置、宴會/會議場地布置策劃等。

實用績效考核方案篇5

績效考核是績效管理過程中的一個重要環節，企業的績效考核涉及的方面是很多的，考核的對象也比較廣，基本上企業的各級部門都要接受績效考核和評估。在這里，我們__主要是給大家講解一下企業的銷售部門是怎樣進行績效考核的。

1.考核目的：

企業對銷售部門進行績效考核主要是為了提高銷售部門的業績水平，同時提高員工的能力和素質。目前，很多企業在對銷售部門進行考核的時候都采用的是KPI考核方法，這種考核方法可以調動員工的工作積極性。另外，通過績效考核可以提高銷售部門的自身績效水平，從而提升公司的整體績效。

2.考核對象：

對銷售部門的績效考核主要針對的是銷售部門的人員，在考核過程中，企業要充分發揮溝通在績效管理中的作用，全面地對員工進行績效考核，這樣可以體現出考核的公正性，同時也有利于提高企業員工積極性，從而最終推動企業部門健康成長。

3.考核原則：

銷售部門的績效考核原則是以提高銷售業績會導向的，通過公正合理的績效考核可以鼓勵優秀的銷售人員更加發奮圖強，同時表現不突出的員工也會因此而受到激勵，從而更加積極努力，這樣可以幫助銷售部門實現最終的銷售目的。另外，在銷售部門的考核過程中，還要遵循定量定型的考核原則，讓考核更加公平。

4.考核維度：

對銷售部門采取KPI的績效考核方法，有利于實現部門的績效目標，同時發揮出績效管理的作用。KPI是一種直接衡量員工工作績效的指標，它可以客觀公正地對員工進行評價，從而肯定員工的價值。同時，它可以保證公司內部員工壓力傳遞機制在個人層面的運轉，幫助部門搭建一個很好的溝通平臺，這樣可以促進員工和團隊的共同成長與發展。

5.考核用途：

績效考核完成之后，企業要對表現優異的員工進行相應的獎勵。一般來說，對銷售部門員工進行的績效獎勵主要是獎金的發放，如果表現更加優異會有職務晉升的可能。另外，有的企業為了提高銷售部門未來的業績，也會以專業銷售培訓的方式來獎勵員工，這些獎勵方式都是很實在的。

以上是我們對企業銷售部門績效考核做的一個簡單的方案策劃，當然，這只是前期的工作，具體的實施與執行需要在績效考核中體現出來。績效考核是企業績效管理中不可缺少的，也是非常重要的，企業在對各部門進行績效考核的時候一定要從實際情況出發，制定合適的績效考核方案。

實用績效考核方案篇6

一.績效考核的目的

1.不斷提高公司的經營管理水平，使公司保持可持續發展的動力，達到企業員工的雙贏工作。

2.加深員工了解自己的工作職責和工作目標

3.不斷提高員工的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性和積極性。

4.建立以部門、班組長為單位的團結協作、工作嚴謹高效創優的團隊。

5.通過考核結果的合理應用(獎懲或待遇調整，精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發向上的工作氛圍。

二.績效考核的原則

1.公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。

2.定期化和制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行。績效考核部是本制度執行的管理部。

(1)公司對員工的考核采用每4個月考核的`方法。

(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行。績效部門負責不斷對制度修訂和完善。

3.百分制原則：公司對員工的考核采用百分制的方法。

4.靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核的重點不同，所占分值比例各為50%。

定量考核：

A.管理：部門重點工作，完成公司安排工作的質量和數量，因經營所需隨時增加的工作。

B.員工：本崗位崗位職責規定的工作，部門負責人安排的工作，工作業績。

定性考核：勞動紀律，團結協作，服務質量，盤點工作，知識考核，

三、考核內容及適用對象

1.考核內容指業績(定量)考核，業績考核周期為月度考核。

2.考核適用于正式員工(不含促銷員、導購員)。

3.新到職員工從次月參加業績考核，中途離職(自動離職或被辭退)工作未滿月者當月不參與考核。

4.內部調動者按照所在部門工作時間長短來劃分，以調入時間超過半月的工作單位業績為準，反之按調出單位當月業績為準。四、業績考核指標/權重比例/考核范圍/計算公式

1.參與業績考核部分工資比例：

①按參與考核員工崗位工資的10%進行考核(如員工的月工資為800元，其浮動工資為80元即800元×10%=80元;如領班的月工資為1000元，其浮動工資為100元即1000元×10%=100元;如主管的月工資為1500元，其浮動工資為150元即1500元×10%=150元;如經理的月工資為20__元，其浮動工資為200元即20__元×10%=200元)

2.業績考核部分的銷售、毛利、費用、營業外收入、商品損耗率以財務預算為依據定量考核。根據部門經營特性和崗位職責分工，詳細的業績考核指標、權重占比、考核指標范

四、業績考核獎懲標準

1.綜合達成率為部門員工承擔的考核指標實際達成率__對應的權重比例相加之和。

2.業績考核獎懲與員工績效工資收入掛勾，原則是員工只獎不罰，主管級以上人員按業績考核實際綜合達成率實施獎懲。

3.當月業績考核指標達成獎懲在次月工資中體現，人力資源部于每月的20日下發各部門上月的業績考核結果，如對考核結果有異議(因不可控等因素影響指標達成)，于25日前將部門意見匯總到人力資源部門，人資部門上報總經理或公司例會討論后下發最終獎罰結果并執行。

4.如全店未完成預算的GOP指標，但部門或部組預算指標超額完成可單計算獎勵(另報)，如全店完成預算的GOP指標，但部門未完成預算指標不參與獎勵。

5.綜合達成率達到相應標準的則不獎不罰

6.獎勵：

綜合達成率100%，每增加1%，獎勵該浮動權重額的10%

獎勵舉例說明：假設A為實際綜合達成率

A.生鮮部某組的A=105%，

浮動工資獎懲比例=105%-100%=5%

若某主管的工資標準為1500元，則可得獎金(1500×10%)×5%__10=75元.

B.其他人員的獎勵計算方法同上。

7.處罰:

綜合達成率100%，每減少增加1%，扣減該浮動權重額的5%。處罰扣款最高不超過個人浮

動工資部分

處罰舉例說明：假設A為實際綜合達成率

A.生鮮部某組的A=90%，

浮動工資獎懲比例=100%-90%=10%

若某主管的工資標準為1500元，則扣款(1500×10%)×10%__5=75元

B.其他人員的處罰計算方法同上

實用績效考核方案篇7

一、 目的：

加強生產效率，提高干部積極性，降低成本。

二、 適應范圍：

課長級以上干部

三、 具體內容

1生產車間課長及主任級干部績效考核方案(標準總分100分)

(包括裁斷，繡花車間，復合車間，備料倉，針車 成型單位)

1.1生產效率(35分)：(可超分)

1.1.1本單位生產成品個人單位時間生產數量為基礎和當月實際生產效率相比 較得出生產效率分。

1.1.2計算方式：當月生產總量/當月總工時/個人單位時間生產數量__35=生產效率分數

1.2.3生產效率特別扣分：因本單位原因造成定單進度延誤每延誤一天扣3分

1.1.3如當月未被扣分可加20分

1.2生產品質(35分)：(可負分)

1.2.1由品管單位每日檢查各單位成品得出檢查結果計算品質分數

1.2.2計算方式：檢查不良品數/檢查總量__35=生產品質分

1.2.3生產品質特別扣分：a每報廢一雙成品扣1分

B因本單位品質問題造成其他單位延誤進度或停工待料每次

扣3分

C因本單位品質問題造成翻箱每次扣5分

1.3環境整理(20分)

1.3.1由行政部門每星期最少檢查一次各單位環境整理狀況得出

1.3.2計算方式：本月環境總分/檢查次數/100__20=環境整理分數

1.4工作配合(10分)(可負分)

1.4.1同級干部工作不配合每次扣3分

1.4.2不支持下級工作，狹私報復每次扣8分

1.4.3不支持上級工作，每次扣5分

2追料人員績效考核方案(標準總分100分)

(包括原料倉，成型備料倉，)

2.1生產效率(60分)：(可超分)

2.1.1未按進度要求時間配套材料到位未影響后續單位進度者每次扣3分

2.1.2未按進度要求時間配套材料到位有影響后續單位進度者每次扣5分

2.1.3未按進度要求時間配套材料到位直接影響出貨者每次扣10分

2.1.4如當月未被扣分可加20分

2.2材料品質(20分)(可負分)

2.2.1由于材料品質影響后續單位進度或品質者每次扣5分

2.2.2由于材料品質造成生產單位停工待料者每次扣8分

2.3環境整理(10分)

2.3.1由行政部門每星期最少檢查一次各單位環境整理狀況得出

2.3.2計算方式：本月環境總分/檢查次數/100__10=環境整理分數]

2.4工作配合(10分)(可負分)

2.4.1同級干部工作不配合每次扣3分

2.4.2不支持下級工作，狹私報復每次扣8分

2.4.3不支持上級工作，每次扣5分

3采購人員績效考核方案(標準總分100分)

3.1生產效率(70分)：(可超分)

3.1.2未按進度要求時間配套材料到位未影響后續單位進度者每次扣5分

3.1.2未按進度要求時間配套材料到位有影響后續單位進度者每次扣15分

3.1.4如當月未被扣分可加20分

3.2材料品質(20分)(可負分)

3.2.1由于材料品質影響后續單位進度或品質者每次扣5分

3.2.2由于材料品質造成生產單位停工待料者每次扣8分

3.3工作配合(10分)(可負分)

3.3.1同級干部工作不配合每次扣3分

3.3.2不支持下級工作，狹私報復每次扣8分

3.3.3不支持上級工作，每次扣5分

4技術部干部績效考核方案(標準總分100分)

4.1生產效率(70分)：

4.1.1未按進度表要求時間發出沖刀每延誤一天未造成車間進度延誤每次扣5分

4，1，2未按進度表要求時間發出沖刀每延誤一天有造成車間進度延誤每次扣10分

4.1.4如當月未被扣分可加20分

4.2技術失誤(20分)(可負分)

4.2.1大貨紙版設計錯誤造成現場工作停頓或影響生產品質每次扣5分

4.2.2未能及時跟蹤沖刀試做造成現場工作失誤每次扣5分

4.3工作配合(10分)(可負分)

4.3.1同級干部工作不配合每次扣3分

4.3.2不支持下級工作，狹私報復每次扣8分

4.3.3不支持上級工作，每次扣5分

5生產文員績效考核方案(標準總分100分)

5.1工作效率(70分)(可超分)

5.1.1工作報表因自身原因填寫錯誤每處扣3分

5.1.2工作報表因生產單位上報錯誤未能發現造成報表錯誤每次扣1分

5.1.3工作報表未能按規定時間完成每次扣5分

5.1.4如當月未被扣分可加20分

5.2生產下單(30分)(可負分)

5.2.1生產下單(包括指令單，及部分原物料采購單)出現錯誤未造成生產損失每次扣5分

5.2.2生產下單(包括指令單，及部分原物料采購單)出現錯誤已造成生產損失每次扣10分

6品管經理績效考核方案(標準總分100分)

6.1生產品質(80分)

6.1.1由生產定單翻箱比例計算工作績效

6.1.2計算方式：當月翻箱總雙數/當月總生產量-公司允許翻箱比例__100=績效分數

6.1.3公司因生產品質問題保函出貨每次扣5分

6.。1。4遇公司因生產品質問題遭客人索賠取消當月績效分數

6.2工作配合(20分)(可負分)

6.2.1同級干部工作不配合每次扣3分

6.2.2不支持下級工作，狹私報復每次扣8分

6.2.3不支持上級工作，每次扣5分

7生產經理績效考核方案(標準總分100分)

7.1生產控制(35分)(可超分)

7.1.1由本文件中第1 2 3 4 5條中所有單位生產及工作效率綜合而成

7.1.2計算方式：(成型生產效率分__50% 其他所有單位生產效率總分/單位數__50%)__35

分=生產控制分

7.1.3如當月未被扣分可加20分

7.2生產品質(35分)

7.2.1由本文件中第1 2 3 4 5 6條中所有單位生產品質分數綜合而成

7.2.2計算方式：(品管經理品質分數__50% 其他單位生產品質總分/單位數__50%)__35分=生產品質分數

7.1.3公司因生產品質問題保函出貨每次扣5分

7.1.4遇公司因生產品質問題遭客人索賠取消當月品質績效分

7.3環境控制(20分)

7.3.1由本文件中第1 2 3 4 5條中所有單位環境整理分數綜合而成

7.3.1計算方式：(成型環境整理分__50% 其他所有單位環境整理總分/單位數__50%)__20分=環境控制分

7.4工作配合(10分)(可負分)

7.2.1同級干部工作不配合每次扣3分

7.2.2不支持下級工作，狹私報復每次扣8分

7.2.3不支持上級工作，每次扣5分

8 生產廠長績效考核方案(標準總分100分)

8.1.1生產控制(35分)

8.1.1由本文件中第1 2 3 4 5條中所有單位生產及工作效率綜合而成

8.1.2計算方式：(針車生產效率總分/3__50% 其他所有單位生產效率總分/單位數__50%)__35分=生產控制分

8.1.4如當月未被扣分可加20分

8.2生產品質(35分)

8.2.1由本文件中第1 2 3 4 5 6條中所有單位生產品質分數綜合而成

8.2.2計算方式：(品管經理品質分數__50% 其他單位生產品質總分/單位數__50%)__35分=生產品質分數

8.1.3公司因生產品質問題保函出貨每次扣5分

8.1.4遇公司因生產品質問題遭客人索賠取消當月品質績效分

8.3環境控制(20分)

8.3.1由本文件中第1 2 3 4 5條中所有單位環境整理分數綜合而成

8.3.1計算方式：(針車環境整理總分/3__50% 其他所有單位環境整理總分/單位數__50%)__20分=環境控制分

8.4工作配合(10分)(可負分)

8.2.1同級干部工作不配合每次扣3分

8.2.2不支持下級工作，狹私報復每次扣8分

8.2.3不支持上級工作，每次扣5分

9副總績效考核方案

9.1工廠控制(70分)

9.1.1由生產廠長 經理及品管經理績效分綜合而成

9.1.2計算方式：(生產廠長績效分 生產經理績效分 品管經理績效分)/3__70/100=工廠控制分

9.2成本控制分(30分)

9.2.1按工廠成本控制計劃完成程度計算

9.2.2計算方式：由總經理直接評分

四、 績效獎勵

1月獎勵：各單位責任人當月績效分數/100__當月進度獎金=當月績效獎勵

2年獎勵：各單位責任人當年績效總分數/月數/100__本年年度獎金=年績效獎勵

五、 附件及說明

1 工時計算規定

1.1 各生產單位各小組出勤總人數__當天工作時數=當天工時

1.1.2 當天工作時數計算規定：公司規定上班時間內(加班不得超過晚10：30分)按實際小時計算，超過晚10：30分者每半小時以一小時計算，超過晚12;00時者每半小時以一個半小時計算

1.1.3 以該單位最后一名下班員工實際下班時間為該單位整體下班時間

1.1.4最后時間不足半小時者以半小時計算

2個人單位時間生產標準數量

2.1以休閑鞋為標準，所有其他鞋型均按公司規定對照休閑鞋做出相應比例標準

2.2各單位個人單位時間生產標準數量由各單位干部及經理級以上干部討論結果呈報總經理批準

3進度規定

3.1由生產廠長及經理協同制定公司生產進度總表呈總經理批準

3.2所有單位收到新的進度表時必須仔細核對并于24小時內回復本單位進度問題，否則視為默認所規定進度

3.3每半月進度修改一次，其余時間如須更改進度須經總經理批準

4所有當天績效工作檢查及記錄結果須于次日公布，由行政部門執行，各單位配合